12月19日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰到第一工程局唐山分公司廊坊东淀二标、保定北拒马河调蓄工程项目督导调研，了解项目生产经营情况，并看望慰问项目一线干部职工。集团党委常委、副总经理吴汉明参加调研。

　　周庆丰一行先后实地查看了东淀二标项目标尾抽水点、丁家堡泵站、河道开挖现场，北拒马河调蓄工程项目南北两支4个堰施工现场，详细了解项目施工生产、工程练兵等推进和开展情况。尔后，在北拒马河调蓄工程项目营区，召开汇报座谈会。在听取唐山分公司工作汇报，以及工作组同志对项目建设有关意见建议后，周庆丰充分肯定了第一工程局、唐山分公司推进两个国债项目建设的阶段工作，针对当前项目建设中存在的矛盾困难，进行了客观分析、悉心指导，要求以抢险救援的状态干好两个项目。

　　周庆丰指出，东淀二标项目、北拒马河调蓄工程项目作为国债项目，是大清河水系的咽喉工程，担负着保经济、惠民生的重大政治任务，在京津冀防洪度汛、区域生态保护以及维护社会稳定等方面具有极为重要的作用。一是要加强组织领导，强化督查指导。要切实提高政治站位，强化使命担当，紧盯项目建设进度，狠抓工作落实，加大资源力量投入，建立健全工作台账，制定高效可执行的工作计划，明确任务分工，细化管理措施，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，增强抓好重点项目建设的责任感、紧迫感，打好国债项目攻坚战，确保明年防洪度汛目标的实现。二是要精准对标施策，全力破解难点。针对抽排水问题，要采取果断措施不犹豫，进一步加大抽水力度。针对地下渗漏的问题，要加强与其他建设单位合作，积极学习借鉴先进经验与成熟做法。北拒马河项目务必加快推进完成防渗墙施工，尽早具备强排水条件，为项目整体推进筑牢坚实基础。三是抓好冬季施工，做好防寒措施。当前正处于两个国债项目建设的关键时期，要抢抓冬季施工黄金期，动态优化施工计划，增强施工力量，全面提高工程建设效率，保证在明年节点目标前具备过水条件。树牢“把进度排在第一位”的意识，认真制定冬季施工方案，做细落实防寒保暖措施，加强施工人员冬季施工安全防护，严格把控冬季施工材料质量和工艺标准，确保冬季施工质量。四是强化文明施工，树好安能品牌。要持续强化现场安全文明环保施工标准化建设，要加大资源投入，加强文明工地规范化标准化建设。要强化工程建设全过程管理，高质量推进项目建设，确保工程建设品质。要以更严标准和更有力举措抓好安全生产工作，确保安全无事故。

　　集团公司总经理助理梁建忠，原总工程师张利荣，工程管理部、安全环保部和第一工程局有关同志参加调研。