“时时刻刻要知道什么是国之大者，什么是大局全局，紧紧把握整体所要求的战略优先事项，全力以赴、大力协同去奋斗、去实现它，在攻坚克难中迎接和创造核工业未来发展的黄金十年，加快推进核强国建设，奔向民族复兴宏伟目标。”2月29日，中核集团召开“整体·协同”年专项行动启动暨培训会，中核集团党组书记、董事长余剑锋作集团公司“整体·协同”年专项行动动员讲话并讲授第一课。党组成员、副总经理曹述栋主持会议，党组成员、副总经理马文军，党组成员、总会计师王学军，党组成员、副总经理张凯出席会议。　　　

　　余剑锋强调，集团公司组织开展“整体·协同”年专项行动，就是要深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，从核强国建设的大目标出发，更加突出从全局和整体的角度推动核工业和集团公司的发展，用协同的办法来破解影响核工业高质量发展的重点难点问题，实现集团公司整体功能最优，推动实现国家战略和集团发展的目标。

　　余剑锋指出，开展“整体·协同”年专项行动，是巩固深化主题教育成果成效，学习运用习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，用马克思主义武装头脑、指导实践、推动工作的集中体现；是把握用好战略机遇期，落实党中央决策部署，以整体优势加快推进核强国建设的客观要求；是持续推进企业管理变革和文化建设，加快打造世界一流核工业集团的重要途径。

　　余剑锋强调，要增强全局意识，从核强国建设、核工业完整体系、一体化融合发展、集团发展战略、现代化治理管理体系五个维度准确把握整体要求，始终把国家利益至上、集团整体功能最优作为谋划推动一切工作的出发点和落脚点。要充分发挥整体优势，大力协同推动新时代新征程核工业高质量发展的重大战略任务加快落地落实。

　　余剑锋强调，要强化系统观念，以高水平协同实现整体功能最优，着力解决制约核工业高质量发展的重点难点问题。聚焦加强十大领域协同，找准问题，分析深层次原因，坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强协同，解决问题，实现集团整体功能最优，推动实现核工业高质量发展

　　余剑锋指出，要坚持善作善成，以创新思维和务实举措推动“整体·协同”年专项行动走深走实。加强组织领导，确保“整体·协同”年专项行动高效组织推进。创新方法举措，用改革创新的办法推动实现高水平协同。及时总结反馈，通过“整体·协同”年专项行动丰富集团管理提升的先进经验。

　　会上，举行了集团公司“整体·协同”年专项行动启动仪式，集团公司领导向十大协同领域牵头部门颁授了“整体·协同”牌，战略规划部宣贯了集团公司“整体·协同”年专项行动工作方案。

　　集团公司总助级领导、副总师级领导，总部各部门主要负责人，各专业化公司、直属单位主要负责人，专项行动领导小组办公室成员、工作专班成员，专项培训第一期学员约100人在主会场参会。纪检监察组、总部各部门、直管中心负责人，领导小组办公室联络员，各单位领导班子成员、“整体·协同”相关部门负责人及相关人员，中央党校国资委分校中核集团干部研学班第一期学员共2000余人在各分会场参会。