12月19日，浙能集团2023年度班组建设和7S管理现场交流会在凤台发电公司召开。会议交流了班组建设和7S管理方面的优秀成果和成功经验，明确了下阶段工作目标，要求集团系统各单位要把“平安浙能”建设要求融入到推进班组建设和7S管理具体工作中，抓基层、强基础，转作风、提能力，动员和凝聚广大基层员工力量，以更有力的举措推进班组建设和7S管理，助推集团高质量发展。

　　集团党委副书记、总经理倪震，党委委员、副总经理杨敬东，党委委员、工会主席胡斌出席会议。

　　倪震肯定了近年来集团系统各单位班组建设和7S管理工作方面取得的成效。结合当前实际，他就进一步做好下阶段工作强调：一要聚焦核心能力，群策群力促提升。要不断推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，要聚焦企业改革、发展、生产、经营等中心任务，充分调动职工的主观能动性，切实落实岗位责任制，保障生产任务的高效完成和班组工作的正常运转。二要聚焦短板弱项，齐抓硬管开新篇。长协外包单位要全面建班建制，零星外包单位人员要纳入企业班组管理，要建立健全外包项目班组管理考评机制。三要聚焦能本落地，勤学苦练立新功。要持续深入开展“导师带徒”活动，进一步优化班组考评机制。进一步迸发员工创新力创造力，开展特色班组建设。

　　倪震还对集团预防雨雪冰冻灾害、迎峰度冬等安全生产工作进行再强调。他要求各单位深刻学习领会习近平总书记关于低温雨雪冰冻灾害防范应对工作的重要指示精神，严格按照省委省政府的工作部署，做好集团预防雨雪冰冻灾害、迎峰度冬等安全生产工作，进一步强化组织领导、压实工作责任，落实好煤炭和油气资源，加强设备运维力量，持续开展隐患排查整治，确保发电机组在关键时期的稳发满发，确保寒潮期间安全生产平稳有序，体现浙能担当。

　　杨敬东、胡斌就做好下阶段班组建设和7S管理工作提出要求。集团系统煤炭分公司、嘉兴发电公司、凤台发电公司等3家代表单位，萧山发电运行五值、台二发电燃料部仪控班、凤电维护部热控二班等3个代表班组作班组建设和7S管理经验交流发言。

   当天上午，与会代表一同参观了凤电生产现场、检修班组等地，深入实地了解班组建设和7S管理等创新思路和做法，并与班员进行交流。

　　集团相关部室负责人和有关人员，集团各板块管理公司、营运企业、直属企业代表等共140余人参加现场会议。相关部门管理人员、各班组长收看会议直播。