主题教育开展以来，中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐或集团）坚持问题导向和结果导向，扎实组织开展“回头看”，以高度的政治责任感做好持续深化整改、完善制度机制等工作，全力推动主题教育走深走实、见行见效。

　　高标准开展整改落实“回头看”

　　中国大唐把开展整改落实情况“回头看”作为检验主题教育成效的一项重要举措，结合实际制定工作方案，印发《关于对第一批主题教育整改落实情况进行“回头看”的通知》，安排整改落实“回头看”工作，要求总部各部门和二级公司逐项自查梳理，尚未整改完成的强力推进，已经整改完成的抓好巩固深化，效果不理想的及时“补课”“回炉”，切实增强整改整治实效。以自查清单为抓手，采取整改整治工作组、巡回督导组、问题整改责任单位“三方联动”工作机制，认真梳理第二批主题教育查摆出来的“表现在基层、根子在上面”以及单靠自身难以解决的问题，找准问题根源，明确责任主体，制定整改措施，齐心协力抓好整改落实，确保件件有着落、事事有回音。

　　高质量推进重点问题“全销号”

　　中国大唐坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，集团党组先后7次召开主题教育领导小组会议研究部署整改整治工作，形成问题搜集、整理、汇总、分发、跟踪、反馈、销号全过程闭环管理机制。发布《进一步加强和规范集团公司总部主题教育整改整治问题销号管理的通知》，建立“一个整改整治问题、一张销号审批表、一套销号佐证材料”的销号机制，确保问题真改实改。自9月份以来，集团党组成员用好“四下基层”工作制度，先后深入21家基层企业，下沉式调研督导24次，与职工群众一起找症结、定措施、促整改。各二级企业通过召开工作例会、设置通报专栏、现场座谈交流等方式，定期通报问题整改落实情况，真正让职工群众感受到主题教育的成效。通过“上级点、群众提、自己找、外部访、回头看”等方式，梳理71个重点问题，制定213条整改措施，目前已实现百分百销号。

　　高效率推动发展解难题

　　中国大唐切实提高政治站位、强化政治担当，锚定愿景目标，站在服务构建新发展格局、推动高质量发展的高度抓好整改整治“回头看”。大唐甘肃公司建立“两级党委统筹抓-领导班子成员日常抓-职能牵头部门具体抓”的整改整治责任落实机制，多级联动同向发力，经营成果突破历史、再创新高。大唐辽宁分公司细化职能部门及基层单位责任具体到岗、落实到人，以“日跟踪周报告月总结”推动整改落实，做到问题整改销号、见底清零经得起检验。大唐海南公司认真反思“当下改”的完成度和“长久立”的精准度，24项问题清单高质量销号，发布19个相关制度。大唐福建分公司坚持上下联动、前后衔接，问题整改主责单位扛起牵头责任，配合单位主动作为，共同研究提出整改整治方案，平潭项目实现按期并网投产。