10月31日，中国电建公司在京召开2023年度项目管理年会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于高质量发展的重大决策部署，总结公司项目管理工作，进一步提升项目管理水平和创效能力，以高质量的项目履约为公司高质量发展奠定坚实基础。公司党委书记、董事长丁焰章出席会议并讲话，党委副书记、总经理王斌主持会议，党委常委、副总经理徐鹏程作项目管理工作报告。公司领导李燕明、刘源、黄埔、杨良、王小军参加会议。

　　会议指出，自去年召开首届项目管理年会以来，公司上下紧紧围绕工程项目高质量履约主题，以合同管理为中心，抓好进度、成本、质量、安全、环保等关键环节，创新管理体系，狠抓提质增效，强化队伍建设，严控项目风险，助推项目管理水平稳步提升，保障公司项目履约总体平稳有序。

　　丁焰章强调，高质量项目管理是实现高质量发展的重要支撑。当前正值公司推进战略转型和高质量发展的关键阶段，公司上下要勇担使命、真抓实干，强化项目精益管理，夯实项目管理基础，确保工程项目各项管理要求执行到位、监督到位、考核到位、奖惩到位，不断提升工程项目效益和质量，以高质量的项目履约为公司高质量发展奠定坚实基础。

　　丁焰章要求，各子企业要牢固树立“干一项工程、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，以高质量管理实现高质量履约，为公司高质量发展夯实基础。一要坚持“以合规经营为前提”，牢固树立合规经营意识，压实合规管理责任，强化合规评审。二要坚持“以合同管理为中心”，加强合同评审，做好合同交底，强化合同履约。三要坚持“以经济效益为导向”，做好项目策划，抓好节流开源，加强全过程履约管控和项目财务管理。四要坚持“以分包管理为重点”，把好分包入口关、策划关、合同关和履约监督关。五要坚持“以考核奖惩为抓手”，明确考核导向性，保持考核连贯性，增强考核严肃性。六要坚持“以守牢底线为保障”，坚持守牢安全防线、质量底线、环保红线。七要坚持“以高质量党建为引领”，持续加强项目党建工作，抓好项目经理队伍建设，做好重点项目宣传引导，健全重大项目监管机制。

　　王斌就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是要认真组织好传达学习，迅速行动，统一思想，提高认识，将本次会议精神传达到每一个项目部、每一位员工。二是要贯彻落实好会议精神，把工作任务科学分解，制定本单位的高质量履约实施细则，将责任明确到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人。三是要体现在实际行动上，各级领导干部要以身作则，率先垂范，多到项目一线去，协助项目解决实际问题，充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，持续提升项目管理水平，为公司高质量发展夯实基础。

　　徐鹏程在报告中，通报了公司2023年度项目管理总体情况，分析了当前面临的形势和关注要点，并对下阶段高质量项目管理工作提出具体要求。

　　会上，公司总工程师和孙文作了国内重点领域建设专题报告，海外事业部相关负责人作了海外项目管理专题报告。

　　公司高管、副总师，总部各部门负责人；各子企业、直属派出机构领导班子成员、高级管理人员和部门负责人，子企业重大项目部负责人等以“现场+视频”方式参加会议。