10月19日至28日，中国安能集团总经理、党委副书记周庆丰到第一工程局所属唐山、贵州、云南、海南等公司督导调研，并开展商务活动。

　　在各单位调研时，周庆丰指出，分（子）公司要聚焦企业“五自”目标要求，着力在拓市场、促生产、增营收、创效益、抓应急、重激励、防风险、强党建上下功夫，推动企业持续健康发展，要重点抓好“七个体系”建设：一要抓好市场营销体系建设，要依托集团高端营销平台优势，立足自身建强市场营销体系，深入做好“下半篇文章”，稳步扩大市场份额；二要抓好施工生产体系建设，在多措并举夯实专业人才队伍的基础上，搞好施组策划，加大科技创新，强化过程监管，全力干好在建项目，为赢得市场创造更好条件；三要抓好经营管理体系建设，在强化各经营板块工作统筹的基础上，聚焦价值创造，做好成本管控，抓好结算支付，着力增收创效，提升各项经营指标；四要抓好应急产业体系建设，着眼建强“两翼”，借鉴兄弟单位经验做法，留足建强骨干力量，借助区位优势着力拓展应急产业，特别是要积极参与应急救援任务，进一步擦亮“中国安能救援”金字招牌；五要抓好考核激励体系建设，进一步转变观念适应市场，在刚性考核兑现、能上能下机制、项目经理责任制等方面勇于探索尝试，全面激发内部动力活力；六要抓好风险防控体系建设，认真学习国家法律法规和集团制度规定，强化主体责任落实，抓实安全生产、合规管理、廉洁自律等全过程管控，建立健全长效机制，牢牢守住风险底线红线；七要抓好党建融合体系建设，持续加强党委班子和基层组织建设，搞好人才培养和企业文化，积极营造干事创业良好氛围，充分调动全员工作能动性，夯实企业高质量发展根基。

　　期间，周庆丰拜会了贵州省委常委、常务副省长吴强，与华电云南发电有限公司、华能澜沧江水电股份有限公司2家单位主要领导进行了商务会谈。

　　第一工程局主要负责同志全程陪同调研，相关分（子）公司负责人分别参加系列商务活动。