10月12日，中国电气装备召开2023年三季度运营分析会。会议全面总结三季度生产经营工作情况，分析生产经营形势，听取了集团公司总部有关部门和子企业的专题汇报，系统部署四季度生产经营目标任务，动员集团公司上下齐心协力，攻坚克难，全力以赴冲刺四季度，打好收官战。集团公司党委书记、董事长白忠泉出席会议并讲话，党委常委、副总经理张旭升主持会议，其他领导班子成员出席会议并点评发言。

　　白忠泉传达了近期国务院和国资委重要会议精神，全面总结了三季度主要经营指标完成情况，并指出，三季度以来，集团公司主要经营指标快速增长，发展质量明显提升，充分彰显了国资央企的责任和担当，取得良好成效。一是主题教育卓有成效，各级领导干部员工自上而下，坚持问题导向、推动发展，向心力、凝聚力、战斗力明显提高。二是管理水平稳步提升，技术创新与质量提升效果明显，降本增效成果显著。三是协同工作取得较大突破，市场协同联动持续走深走实，中标订单增长迅速，集中采购规模效应日益显现。四是数字化智能化改造取得较大进步，持续加大智能化运用，生产制造能力得到有效提升。

　　白忠泉强调，在集团公司保持高速度高质量发展的同时，要重点关注以下五个方面：一是全力完成“两金”管控目标，持续关注“两金”增幅，强化激励牵引和过程管控，全力以赴打赢“两金”攻坚战。二是做好收入实现整体筹划，在依法合规、不踩红线的前提下，高质量完成收入目标。三是切实做好产能规划、投入与提升工作，有力保障市场开拓与产品履约。四是加强新业务工程总包项目施工过程管理与经验总结，提升项目工程总体管控能力。五是进一步深化亏损子企业和低利润水平企业的治理，持续提升盈利水平。

　　白忠泉要求，要巩固前三季度持续向好的态势，奋战四季度，力保全年目标，重点做好以下五个方面的工作：一是全面完成全年目标，各子企业要做好各项指标测算工作，合理规划工作进展，全力冲刺，保障年度各项指标任务顺利完成。二是推进数字化转型、智能化升级，加大技术、资金投入力度，做好产能调整与提前谋划，有力保障生产与供货交付。三是关注增量业务发展速度，做好增量业务的资源策划与匹配工作，加快新业务能力培养与建设，强化核心竞争力。四是做好全面预算工作，以战略目标为牵引，资源匹配为基础，科学制定全年预算，确保明年稳定增长。五是抓好主题教育，通过开展主题教育为企业发展解难题、求实效，补短板、强弱项，有力增强发展后劲，提升企业实力。

　　会议以现场和视频的形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员；所属企业班子成员，本部部门负责人及相关人员参加会议。