9月13日，中国能建党委书记、董事长宋海良一行深入国家重点水利枢纽工程新疆大石峡水利枢纽一线调研并开展安全检查。此次调研是公司践行党中央关于大兴调查研究之风工作要求，落实国务院国资委工作部署，推动主题教育成果转化的重要举措，旨在深入贯彻落实习近平总书记“8·26”重要讲话精神，推动公司“1466”战略深度融入新时代党的治疆方略，为在中国式现代化进程中更好建设美丽新疆作出新的能建贡献。

　　宋海良一行先后到项目信息化展厅、大石峡水利枢纽工程大坝、发电厂房、项目营地调研检查项目生产组织和QHSE管控情况，慰问工程建设干部职工，并召开现场调研会，听取相关单位生产建设、履约与生产管控情况汇报。

　　宋海良对大石峡水利枢纽建设取得的成绩表示肯定，对项目职工辛勤付出表示感谢。他指出，新疆是我国向西开放的桥头堡，要深刻认识、牢牢把握新疆高质量发展的战略机遇，紧跟国家战略，服务国之所需，充分发挥“三新”能建创新平台优势，高水平、深层次融入新疆经济社会发展与“一带一路”核心区建设，推动更多示范性、引领性、战略性项目落地，打造更多优质标杆工程。

　　宋海良表示，要紧紧围绕“创新、绿色、数智、融合”八字做文章，以高质量投资为引领，加快打造“新能源”新疆区域增长极，助力公司全力打造“经济效益好、投资带动强、产业结构优、管理机制活”的新能源高质量发展体系。要以“能源＋”“绿色＋”“数字＋”为切入点，全力推动“四大融合”不断升级，全面促进“七网”深度交融，全力构筑“新基建”新疆区域大版图，协同打造出以万物相联、百行相通、多业相融为特征的新业态和新模式。要以“一创三转”为关键路径，以高质量布局为突破，全面拓展“新产业”新疆区域创新链，全面推动“三新”能建高水平落地新疆。

　　宋海良强调，项目是企业发展的命脉，是价值创造的源泉，是市场经营的“硬公关”。公司上下要全面践行项目管理新体系新要求，从制度建设层面全面梳理、主动对接，强化项目管理手册和内部成本定额两大成果应用，加强项目分包与采购管理，严格抓好市场开发端的合规管理；要全面强化项目经营关键指标管控、项目“三全”管理落实和项目治亏工作，以高水平合规管理和高质量经营业绩促进卓越品牌建设，为公司市场经营跨越式增长和企业高质量发展提供有力支撑。

　　宋海良强调，要深刻认识安全生产在打造高质量发展“三新”能建和建设世界一流企业的基础地位，全面提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平。要锚定“三零”目标，做到责任到人、措施到点、管控到位，全力维护公司安全稳定大局；要坚持“十二个到位”，准确把握“有感领导，直线责任，属地管理”等落实安全生产责任的“三大原则”，在源头安全、过程安全、职业安全“三个安全”上狠下功夫，加快推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”；要立足“两个根本”，聚焦重点领域、重点工程、重点场所、重点部位、重点人群“五大重点”，对标对表“八大任务”和“六个强化”，坚决做到标准清、底数清、责任清、结果清“四清”，全面深入开展重大事故隐患专项排查整治和安全管理强化年“两大行动”。

　　宋海良指出，大石峡项目是国家重大民生工程，对促进新疆经济社会发展、维护社会稳定意义重大，要以高度的政治自觉，铆足干劲、乘势而上，全力以赴把大石峡项目打造成为精品工程、示范工程、安全工程。要切实统筹好进度与质量、经营与安全的关系，积极稳妥做好后续项目投资、工程建设和生产经营工作，确保顺利实现计划目标。要坚持在政治上关爱、工作上关注、生活上关怀驻疆干部职工，切实解决基层一线的“急难愁盼”问题，用心用情传递组织温暖，画好最大同心圆。

　　中国能建党委常委、副总经理吴云，总经济师、市场开发事业部总经理周小能，相关部门、单位负责人参加座谈。