9月4日，中国电建公司在总部召开财务共享和司库管理体系建设推进会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实国务院国资委关于中央企业建设世界一流财务管理体系和加快建设司库管理体系的安排部署，落实“数字电建”战略，总结经验、分析形势、部署任务，全面推动公司数字化转型取得更大成效。公司党委常委、总会计师杨良出席会议并作重要讲话。

　　会议指出，财务共享和司库管理体系建设是国务院国资委全面增强财务和资金管理规范化、标准化的重要举措，是公司实施“数字电建”战略、全力推进数字化转型的重要抓手，也是公司建设世界一流企业的应有之义和重要保障。近年来，在公司党委的坚强领导下，财务共享和司库管理体系取得积极成效:一是财务共享上线范围持续扩大，基本实现集团境内财务共享全覆盖;二是财务系统功能持续优化，司库管理体系加快推进，搭建具有电建特色的资金集中管理体系;三是数据治理稳步推进，标准体系持续完善，基础工作不断夯实;四是建立业财标准体系，以点带面有序推进，业财系统集成得到持续加强;五是构建运维体系，规范运营管理，强化智能化应用，财务共享运营有效推进。

　　会议强调，财务共享和司库管理体系建设已经进入深水区，要在数字化转型理念的指引下，以管理再造和流程再造为遵循，以财务共享中心和“三财”建设为核心，以财务共享和全球司库系统平台高效应用为抓手，持续推进财务数字化转型，坚定不移打造符合中国电建特色的、国内一流、国际领先的财务共享管理体系。

　　会议要求，在财务共享和司库管理体系建设的关键阶段，要围绕加快建设世界一流财务管理体系目标，坚持思想不松、目标不变、标准不降、力度不减，全面做好各项重点工作。一是统一思想坚定信心，加强共享理念宣贯，优化建设资源配置，推进“三财”转型，推动共享事业走深走实；二是聚焦重点锚定目标，全面完成境内全级次上线、海外共享上线和试点单位切换既定目标；三是优化完善系统功能，健全优化管理机制，完善责任落实，加强子企业个性化需求支撑；四是全面优化完善司库体系，持续优化现有功能、完善未上线功能；五是持续加强业务调研，完善标准化、兼顾个性化，不断健全规范标准化体系；六是深化拓展业财融合，总结试点经验，强化数据输出，拓展应用场景，以点带面实现突破；七是巩固提升数据质量，深度挖掘数据价值，释放系统价值创造功能；八是稳步提升共享中心运营效能，完善配套制度，建强运营团队，建立运营报告机制；九是拓展共享业务深度，推广智能化设备和技术应用，加速智能商旅建设。

　　会上，电建智享云公司、水电九局、水电十局、湖北工程公司分别就数据质量治理、“一本账”建设、海外共享建设和业财系统集成等专项工作作了主题交流。

　　会议采取“现场+视频”方式召开。公司总部相关部门负责人及有关人员，各子企业、直属派出机构主要负责人、总会计师、分管信息化班子成员及相关人员参加会议。