近期，《南方电网公司人才强企建设行动计划》(以下简称《行动计划》)正式印发。《行动计划》旨在全面贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，认真落实公司关于推进“九个强企”建设的部署要求，深入实施人才强企战略，培养造就、吸引集聚、用好用活各类优秀人才，打造中央企业一流、全球能源行业前列的高水平人才队伍。

　　公司人资部有关负责人介绍，《行动计划》理清了公司人才强企建设的体系框架、运作机制、方法路径。《行动计划》提出，将着力打造人才治理体系、人才运营体系、人才发展体系和人才生态体系四位一体的人才强企建设布局，全面提升人才战略管控竞争力、人才制度机制竞争力、人才结构素质竞争力、人才集聚辐射竞争力，为公司创建世界一流企业提供更高层次、更高标准、更高质量的人才支撑。

　　建设现代化人才治理体系

　　健全人才强企的组织模式

　　人才治理体系是人才强企的组织模式，解决的是如何完善人才工作决策议事协调机制、工作抓手和运营载体的问题。

　　公司通过强化人才工作的基础和保障，提升人才战略管控竞争力。

　　坚持党对人才工作的全面领导，完善党管人才工作格局，完善各级党组(党委)定期研究人才工作制度，加强对各级各类人才的政治引领和政治吸纳，严格落实人才工作目标责任制，建立健全公司人才工作领导小组工作机制，加强对人才工作相关重点任务的议事协调和资源保障。

　　将能源电力行业人才高地建设和人才发展体制机制改革试点作为人才强企建设的两个抓手，以新型电力系统规划与运行控制、数字电网、先进储能、电碳耦合与能源经济等6个领域人才高地作为人才强企建设的战略支点，以每年一批的人才发展体制机制改革试点形成人才强企建设的雁阵格局，以点带面推动人才工作上水平上台阶。

　　建立人才工作协同机制，在公司各项规划、改革、重大项目、重点工作中，将人才发展作为决策实施、过程评价、验收评审的重要内容。

　　加强人才盘点和数据驱动管理，形成人才库、人才队伍和人才工作数据看板，建设人才强企态势感知及决策支持机制，推进人才治理模式创新、治理效能提升。

　　建设科学化人才运营体系

　　完善人才强企的机制流程

　　人才运营体系是人才强企的机制流程，解决的是人才选育用留退全业务链条怎么运作、怎么衔接，如何打破影响人才发展和制约人才活力的思想障碍和制度藩篱。

　　公司通过优化人才规划、引进、选拔、培养、使用、评价、激励约束全业务链条，提升人才制度机制竞争力。比如，优化人才引进机制，绘制引才图谱，设立引才飞地，开展引才共享，建立健全市场化、国际化的引进高层次人才考核、留用及退出机制。

　　完善人才选拔机制，从提高人才职业发展通道的纵向延展性、横向涵盖性、管理规范性三方面，延伸人才职业阶梯、扩展选拔渠道、提高选拔质量。

　　优化人才使用机制，加强基于战略及业务发展需要的人才使用，打破层级、单位壁垒，建立公司统筹调配使用人才的管理机制;加强基于活力和素质提升需要的人才使用，通过岗位竞聘、任职交流、挂职锻炼、定向培养、技术帮扶等方式，促进相近或关联业务间，电力专业与非电力专业间，管制与新兴、国际、金融业务板块间的人才流动;加强基于集聚和协同共创需要的人才使用，依托人才工作站，为人才跨层级、跨单位、跨专业灵活参与项目攻关、技术交流、专项培养提供服务平台等。

　　完善人才评价机制，优化评价导向，将政治素质作为各级各类人才评价的首要因素，建立评价标准对标机制，提高评价精度。

　　建设专业化人才发展体系

　　壮大人才强企的队伍支撑

　　人才发展体系是人才强企的队伍支撑，解决的是如何构建从关键少数到源头活水，从塔尖、塔身到塔基的人才梯队的问题。

　　公司通过加强人才梯队建设，提升人才结构素质竞争力。

　　全面建设能源电力领域国家战略人才力量，打造院士人才梯队，在公司战略级专业技术专家中选拔院士后备人才，从经历、项目、平台、团队、成果、行业贡献、国际影响等方面，对标两院院士，实施“一人一策”专项支持。

　　设立实施“南网高层次人才引进计划”“南网高层次人才特殊支持计划”，赋予入选人才在重大项目承担、重大成果获得、重大问题解决等方面的职责使命，给予每个入选人才任务支持、经费支持、平台支持、团队支持、职业发展、访学研修等一揽子差异化、个性化的支持举措，打造定向选拔、稳定支持、专项激励、定期评审的高层次人才“一对一”全链条发展体系。扩宽专业技术专家、技能专家职业发展通道，夯实壮大高层次人才队伍基础。

　　按照工程师职业培育、成长、发展、成熟等四个阶段，分别实施未来工程师储备计划、青年工程师加速计划、星级工程师赋能计划、专业工程师托举计划，提升工程师队伍能力和活力。

　　以人才发展专项工程为载体，大力培育数字化、国际化、新兴业务、产业金融业务等重点领域和紧缺专业人才，打造有行业竞争力的、系统化的培养发展项目，建立各职能业务领域人才专业水平认证体系，提高人才职业化、国际化水平。

　　建设融合化人才生态体系

　　增强人才强企的发展势能

　　人才生态体系是人才强企的发展势能，解决的是如何以产业链的视角、生态圈的思维布局人才工作。

　　公司通过建立人才工作的外部连接和融通机制，提升人才集聚辐射竞争力。

　　以产业链的视角、生态圈的思维布局人才工作，建立柔性化、多层次的企业人才边界。通过做强做优院士工作站、博士后科研工作站、博士后创新实践基地、研究生工作站等人才平台，打造“南网人才开放日”、人才发展白皮书两项人才工作品牌，营造近悦远来的成长环境。

　　通过与高校、企业、科研院所、行业组织的人才交流、合作、互聘，加大产教融合人才基地建设力度，丰富产教融合形式，探索能源电力行业卓越工程师培育体系和职业认证机制，实现人才与人才、人才与组织、人才与产业有机融合、相互赋能，构建良性互动的人才生态，提高人才队伍的可持续发展能力。