8月21日，浙能集团召开创建世界一流专业领军示范企业推进会，就集团“创一流”工作和ESG管理工作进行部署宣贯。集团党委书记、董事长胡仲明出席会议并作讲话，集团党委副书记、总经理刘盛辉主持会议，集团领导班子成员参加会议。

　　胡仲明指出，建设世界一流企业是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策部署，是建设中国式现代化的重要支撑，是国企做强做优做大的关键一招，是集团高质量发展的必由之路，集团创建世界一流专业领军示范企业具有重大意义。他要求各单位提高站位，将“创一流”工作作为一项复杂的系统工程来谋划推进，真正把“创一流”的理念思路落实落细到各项改革发展工作中。他鼓励所属企业坚定信心、鼓起干劲，以时不我待的精神状态，朝着“建设具有国际竞争力的世界一流综合能源服务商”目标不断迈进，为奋进“两个先行”、奋力书写中国式现代化的浙江篇章作出新的更大贡献。

　　胡仲明强调，高水平创建世界一流专业领军示范企业，要直面差距与不足，以增强企业核心竞争力和核心功能为目标导向，坚持将“创一流”工作主动融入国家省域战略、新一轮国企改革深化以及行业发展大势，与集团重要战略、重大项目、重点任务一体推进，做到“三个主动融入”“三个一体推进”。着力提升科技创新力、价值创造力、公司治理力、资源整合力、品牌影响力等“五种能力”：一是坚持以提升科技创新力为“创一流”的第一动力，争当创新深化的“领跑者”。积极贯彻省委书记易炼红调研集团时对科技创新工作的指示精神，高水平突破能源关键技术瓶颈，高标准建设一流科技创新平台，高质量推进一流创新成果产出。二是坚持以提升价值创造力为“创一流”的初心使命，争当服务大局的“排头兵”。强化战略、保供、民生、经济价值，打造一流的支撑能力，提升一流的核心功能，树立一流的企业形象，争创一流的经营绩效。三是坚持以提升公司治理力为“创一流”的重要途径，争当改革攻坚的“冲锋队”。“吃改革饭”“走改革路”，深入推进管控优化改革，持续扩大精准授放权，全面推进市场化机制改革，全面激发企业活力。四是坚持以提升资源整合力为“创一流”的关键支撑，争当开放提升的“先行者”。增强资源配置、产业协同、资本运作能力，打造一流供应链、合作链、产融链。积极贯彻落实我省“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”重大部署，以开放合作的主动赢得发展先机。五是坚持以提升品牌影响力为“创一流”的显著标志，争当展现国企形象的“模范生”。重视品牌企业软实力，打响浙能知名度，进一步丰富品牌矩阵、深化品牌内涵、加强品牌宣传，以ESG建设为抓手，打造集团高质量可持续发展的良好形象。

　　刘盛辉就贯彻落实此次会议精神提出三点要求：一要科学开展对标。各企业要从所在行业领域特点和自身定位出发，找准标杆、明确方位、选准指标，确保对标措施可操作、对标过程可检查、对标效果可量化。二要全面精准发力。要围绕董事长提出的“五力提升”，结合《方案》八方面具体任务，查找短板差距，找准突破口切入点，制定符合自身特色的创建一流企业工作方案。三要强化统筹推进。将世界一流企业创建与ESG管理体系建设、新一轮国企改革等工作统筹谋划、一体推进。各单位要将“创一流”工作列入年度重点工作，各部门要加强跟踪指导，确保工作取得更大实效。

　　会上，集团党委委员、副总经理戴豪波就《创建世界一流专业领军示范企业实施方案》《浙能集团ESG管理体系建设工作方案》作宣贯和工作部署。来自罗兰贝格公司、中央财经大学的2名专家，以及集团旗下天然气集团、浙江新能、浙能迈领、中来股份4家企业分别作专题汇报。本次会议以“现场+视频”会议形式召开，集团各部门负责人，各板块、直属企业负责人现场参会，各级企业视频参会。

　　据悉，浙江共有6家国企入选“双示范”企业名单，其中浙能集团在内等5家企业入选创建世界一流专业领军示范企业。浙能集团《创建世界一流专业领军示范企业实施方案》和《ESG管理体系建设工作方案》日前已正式发布实施。