8月18日，国家能源集团党组书记、董事长刘国跃赴财务公司调研，检查主题教育开展、精益运营管理、司库体系建设、党风廉政建设等工作，看望慰问一线干部员工。刘国跃强调，要全面落实集团“41663”总体工作方针和“战略管控+一体化运营”要求，积极推动构建财务、共享、资本、金融“大一体化”集约管控新模式，狠抓司库体系建设，深化“四个平台”作用，全力打造创新型、引领型、价值型一流财务公司。集团公司党组成员、总会计师冯来法参加调研。

　　刘国跃主持召开座谈会，听取了财务公司工作汇报。他指出，今年以来，财务公司认真贯彻落实集团党组决策部署，全面落实“14355”财务发展目标框架要求，持续扩大信贷投放，有效畅通资金循环，多措并举创利创效，党的建设、经营管理、改革发展、人才培养等工作取得了明显成效，“四个平台”作用更加凸显，有力支撑了集团公司高水平一体化运营。针对下一步工作，他强调，一要坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，坚持开门整改和系统整改，着力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，推动主题教育走深走实见效。二要服务集团公司发展战略。聚焦能源产业数字化、金融化趋势，抓实制度体系、管控体系、协同体系、服务体系建设，加快构建一流司库管理体系，进一步扩大信贷投放，更好保障集团重点领域和重点项目资金需求，助力集团公司高质量发展。三要强化价值创造理念。落实国务院国资委“直联账户资金余额全部可视、资金流动全部可溯、归集资金全部可控”的管控要求，进一步创新优化平台管理，推动业财融合，建强数据中心，提升管理效能，积极打造产融生态的引领者。四要强化数智赋能和金融赋能。围绕“数据+场景+生态”提升产融平台智慧化运营服务能力，推进金融业务与集团产业链深度融合，赋能国能e商产业链产供销平台，努力形成一批有行业特点、有代表性、有突破性的成果，擦亮国能e链品牌名片。五要落实金融监管和风险管控工作要求。树立“管业务必须管合规”理念，健全完善重大风险防控体系，严肃财经纪律，健全监督机制，守牢风险合规底线。六要持之以恒加强党的建设。巩固完善“大党建”工作格局，统筹推进“坚持一个统领、抓好三大建设、实施七大工程”党建各项重点工作；坚持严的总基调，加强党风廉政建设和反腐败斗争，纵深推进全面从严治党；加强干部队伍建设，对标对表内外部优秀企业，比学赶帮超，培养一支“想事能力强、干事有担当、管事有水平”的金融队伍和“善学习、精专业、敢斗争”的财务队伍，打造金融人才高地。

　　调研期间，刘国跃还来到财务公司结算业务部、信贷管理部，详细了解集团公司资金集中管控、统一结算管理、信贷业务开展等情况，看望慰问了一线财务工作人员，勉励大家再接再厉、精益求精做好财务工作，进一步强化“争先、领先”意识，在新时代新征程上展现新作为。

　　2020年9月，国家能源集团重组成立财务公司，主要负责集团资金的集中管理。近年来，财务公司不断强化资金归集能力，扩大资金融通规模，加大信贷投放力度，承担了集团司库体系建设核心任务，主要经营指标处于行业前列，连续多年被《金融时报》评为“金龙奖”最佳服务财务公司、最佳风险管理财务公司。

　　集团公司副总会计师，综合管理部、组织人事部主要负责人，财务公司相关负责同志参加调研。