踔厉奋发谋进位，笃行不怠勇登攀。

　　盛夏时节，中国电建2023年年中工作会议于7月21日顺利召开，会议立足新形势，聚焦新任务，瞄准新问题，全面擘画下半年保增长、稳经营、抓改革、促创新、防风险、强党建六大方面改革发展新蓝图。

　　公司党委书记、董事长丁焰章强调：“要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦战略转型和高质量发展，加强统筹谋划，狠抓提质增效，深化改革创新，勇于担当作为，奋力开创高质量发展新局面。”

　　会议召开后，公司各子企业、总部各部门、各直属派出机构等单位主动找位置、领任务、抓贯彻、提能力，迅速掀起传达学习贯彻会议精神热潮，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，以务实作风学习领会新部署新要求，以实干担当扎实贯彻新思路新举措，奋力书写中国式现代化电建实践新篇章。

统一思想提高站位 昂扬斗志全力决战决胜

　　“要把得住大局，看得清方向，站得稳脚跟，担得起风险”。随着公司年中工作会议的胜利闭幕，公司各级党组织及广大干部职工纷纷抓学习抓贯彻抓落实，以过硬作风、实干精神、激昂状态谋事、干事、成事。

　　“坚决完成全年新增建设指标、立项规模、开工装机、投产装机‘四个一千万’目标任务。”电建新能源公司党委召开（扩大）会议，第一时间传达学习集团公司年中工作会议精神，认真贯彻“坚定不移抢抓高质量订单和优质资源”部署要求，保持战略定力，增强发展信心，持续加大优质新能源资源获取和投资开发力度，把新能源大基地作为“主战场”。

　　同一个舞台，不一样的精彩。7月27日，水电四局召开2023年年中工作会暨推动高质量发展研讨会，传达学习集团年中工作会精神，紧密围绕“加快建设世界一流企业”部署要求，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，就“我与高质量发展”展开交流研讨，以“七大举措”为公司发展“把脉开方”，持续增强高质量发展的底气和勇气。

　　山东电建三公司认真贯彻“全力以赴拓市场稳经营”决策部署，在召开的2023年年中工作会议上强调，要持续加大市场营销力度，凝聚共识始终绷紧“一根弦”、统筹全局构建营销“一体化”、谋篇布局织密海外“一张网”、抢抓机遇下好主业“一盘棋”，坚决守好“前沿阵地”，持续增强项目履约能力，稳固“事业根基”。

　　狠抓落实不走样，推动发展不松劲。成都院通过集中学习、调查研究，进一步明确了发展方向，决心以“三抓三强化”为主线，聚焦六大方面深度发力：强化管理，苦练内功全面提档升级，重点是保持“1234”战略定力，加快城市化、国际化发展；抓好服务，塑造品牌增强竞争优势，重点加强重大新能源项目管控和建设，打造高海拔新能源建设铁军。

　　水电六局迅速跟进，认真贯彻工作会“扎实推进主题教育”部署要求，及时开展党委理论学习中心组（扩大）集中学习，坚持学用相长，突出“行、实、准”，要求领导班子成员全面做好“结合”和“转化”文章，切实将集团会议精神落实到企业改革发展各项工作中。

　　士气与信心在持续蔓延。水电十五局党委召开主题教育调研成果交流研讨会，围绕落实公司“三项工作”“三化并行”“两金”压降等重点工作展开研讨，不断提高解决问题、推动发展的能力，着力推动解决公司经营改革发展难题。

　　水电十六局认真贯彻工作会“创新商业模式拓展新兴市场”部署要求，将依托特色优势，扎实开展重点营销，进一步做大航空港业务，做优国际业务，多元发展，努力做强抽水蓄能、新能源、城市更新改造、绿色建材等市场。

　　不同的赛道，同样在发力。公司总部各部门、各直属派出机构根据会议精神，认真策划研究本单位目标任务、工作重点和保障措施，以实际行动抓好贯彻落实。

　　持续推动“重大事故隐患专项排查整治2023行动”和“安全管理强化年行动”走深走实。公司安全环保部认真领会工作会“抓实抓牢安全生产”精神，以严查严管、常抓不懈的坚定态度，抓实抓细“七下八上”关键时期防灾减灾工作，不断健全“水、能、砂、城”核心业务安全管控体系，深度推动安全责任和管理要求传递落实到基层一线，力争以高水平安全服务公司高质量发展。

　　南方区域总部在刚刚召开的2023年年中工作会议上提出，要认真贯彻集团年中会“强化区域营销壮大国内市场”部署要求，坚持下好“三步棋”，围绕“一主两辅”职能定位和打造“三个高地”，做深做细规划布局，找准区域总部市场营销侧重点，聚焦重大城市、重点区域、重要项目，统筹谋划“百亿”订单，聚力打造“千亿级”局域市场。

锚定目标狠抓落实 加速奔跑推动高质量发展

 　　“要牢牢把握高质量发展要求，聚焦‘一利五率’实现‘一增一稳四提升’要求，优质高效完成全年目标任务”。面对当前实现战略转型的关键时期，公司年中工作会既为构建新发展格局“谋好篇”，又为推进各单位高质量发展“布好局”。

　　任务是最响的冲锋号。电建铁路公司认真贯彻工作会“多措并举提质效保增长”部署要求，召开市场开发专题会议，针对下半年招标的重点区域、重点项目进一步进行部署安排，聚焦轨道交通主责主业和多元市场开发目标；开展主题教育典型性案例剖析，以“推进区域公司建设，构建‘一业为主、多元发展’战略布局”为主题扎实开展调研交流，切实做到在把握市场脉搏、紧跟市场步伐上识先机，持续推进公司高质量发展。

　　水电五局紧锣密鼓相继召开经营履约、法务、市场营销、提质增效等专题会议，聚焦集团工作会“一增一稳四提升”要求，厘清市场与现场、规模与质量、经营与发展之间的关系，不断细化、深化和优化市场开发、项目履约、两金压降、提质增效等重大专项工作，坚持把防范化解重大风险摆在突出位置，努力实现公司经营发展质的有效提升和量的合理增长。

　　“要争做集团公司砂石矿山及建材业务‘王牌军’、高海拔高寒地区水利水电施工‘先锋军’、大型城市综合体及超高层建筑‘主力军’、生态环境治理领域‘生力军’” 。水电九局党委书记、董事长周正荣表示，我们刚刚召开了年中工作会议，部署了“高质量发展攻坚年”新一轮行动，聚焦“高质量发展、建设现代化强企”主题，突出“改革创新”主线，做强“能水砂城”主业，进一步打造核心业务品牌。

　　锚定目标不动摇，解决问题不含糊。电建电投公司牢牢把握集团抽蓄业务两大投资主体之一、唯一火电投资主体作用，在本单位年中工作会中树立了实现“两升一保一降一争取”的目标，进一步明确了“投运集成、水火共融、多能互补、绿色低碳”的总体战略布局，以公司更名为契机，放眼全国优化产业布局，拓展区域外生存发展空间，积极稳妥全面加快战略转型。

　　水电十一局认真贯彻集团公司年中会“一以贯之抓党建聚合力，加强干部队伍建设”的部署要求，组织召开机关党委党员大会，强调要强化政治引领、示范引导，努力建优体系、建强支部，建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流机关，全力推动公司领军企业目标实现；动员广大党员干部提高站位、瞄准一流、压实责任、砥砺前行，在公司高质量发展新征程上更好发挥总部机关职能保障作用。

　　知不足而奋进，望远山而前行。山东电建公司党委于7月27日上午召开主题教育调研成果交流会，紧密集合学习贯彻集团工作会精神，坚持“面上找问题、点上找答案”，运用“典型引路”工作方法，全面系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，推动完善问题整改清单、成果转化清单，把主题教育成果体现在拓市场、精管理、深改革、防风险、提质效、强党建等工作成效上。

　　“要紧紧围绕三季度末经营计划目标，对标集团和行业标杆，找差距、补短板，努力实现从跟跑、并跑到领跑的新跨越，全力‘赢’战下半年”。电建港航公司召开年中工作会议暨上半年经营活动分析会，要求各单位认清形势，提高站位，牢固树立“上下一盘棋”思想，紧跟集团战略指引，坚持“稳”字当头，紧紧抓住下半年项目建设黄金期，统筹抓好市场营销和生产经营各项工作。

政治引领凝心聚力 奋力冲刺开创发展新局面

　　面对新形势、新任务、新挑战，各单位认真贯彻工作会议精神，锚定目标，加速奔跑，争先冲刺，奋力夺取全年稳、满堂彩。

　　船到中流浪更急，奋楫者总能率先争渡。贵州工程公司2023年年中工作会议指出，要坚定不移实施“双海”战略，推动中电建海风公司建优提速，依托万宁项目、万宁码头，打造深远海漂浮式海上风电产业链竞争优势；持续推进全面深化改革和“双百行动”，释放发展新动能；践行大经营贯穿大履约服务大市场，获取高质量订单、推进高质量履约、加强高质量管理，确保全年目标任务圆满实现。

　　“通过验收！”西北院、水电三局、水电十五局联营体坚定贯彻工作会“着力推进高质量履约”工作部署，众志成城，攻坚克难，推动新疆阜康抽水蓄能电站于7月26日顺利通过上水库蓄水阶段验收，该工程是国内首座采用EPC建设模式的抽水蓄能电站，也是新疆首座抽水蓄能电站项目，总装机容量120万千瓦，设计年发电量24.1亿千瓦时，投运后将有效促进节能减排，提升新能源消纳能力，维护新疆地区电网安全稳定运行。

　　旗帜引领方向，使命凝聚力量。在庄严热烈的职工礼堂，7月26日，水电七局党委书记、董事长张桥正在讲授主题教育专题党课。他号召广大党员干部职工以打造“具有全球竞争力、具备全产业链掌控能力和掌握关键价值环节的综合型龙头企业”为发展定位，坚定战略自信，推进战略实施，全力构建“产业发展协调、区域优化协同、市场订单充裕、管理技术先进、经营质量优异、履约品质过硬”的高质量发展新格局。

　　水电十二局以“四个攻坚”冲刺年度目标：党建引领攻坚，高质量开展好主题教育和“双引双建”对标年，激发促进发展的红色动能；改革驱动攻坚，以主题教育调研成果为基础，促进成果转化，优化所属单位业绩考核机制，激发发展的内生动力；精益管理攻坚，发挥营销、策划、履约三个中心作用，做到“事前算赢、事中干赢、事后双赢”，全面提升管理成效……

　　一枝独秀稍逊色，百花齐放才是春。电建国际公司坚决落实工作会“优化属地经营深耕海外市场”部署要求，于当地时间7月26日与爱尔兰开发商Mainstream 签署南非达姆拉格特123兆瓦光伏项目EPC和运维合同，该项目是中资企业在南非签约的第一个大型地面光伏电站项目，是南非政府鼓励私人IPP电站发展计划的一部分，项目建成后将为解决南非电力危机、促进当地经济社会发展提供重要支持。

　　电建财务公司党委扩大会议指出，要立足“大财金”大格局理念，站稳全集团一盘棋、集团利益最大化出发点，以财务金融工作“管理集团化、资源集约化、服务专业化”为实施路径，以“2+5”大财务架构为组织保障，紧跟集团发展与战略变化，助力集团“控负债、降成本、防风险、增效益、活资产、引资本”，赋能集团争创世界一流企业。

　　南欧江两岸，风光无限，一幕幕新山水、新画卷、新生活正徐徐展开。电建海投南欧江项目公司认真组织集团工作会精神学习，大家备受鼓舞，信心满怀。“南欧江项目作为中国电建海外首个‘投建营’全产业链一体化实施的流域性水电项目，我们将认真贯彻工作会精神，强化项目运营，深化属地合作，履行社会责任，为高质量共建‘一带一路’贡献电建力量”。南欧江项目公司电站管理部主任张毅说。

　　乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。广大干部职工表示， 将以集团公司年中工作会议精神为指引，锚定目标，快干实干，以坚如磐石的信心、改革创新的勇气、扎实有力的举措、只争朝夕的努力，决战决胜“下半场”，奋力谱写推动公司不断做强做优做大、加快建设世界一流企业的崭新篇章。