国家能源集团（以下简称集团）党组牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高效统筹主题教育与贯彻落实党中央各项决策部署相结合，与集团“3”+“41663”总体工作方针、完成年度重点工作任务相结合，与坚持一个统领、抓好三大建设、实施党建七大工程相结合，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“抓准、抓实、抓深、抓优、抓亮”为着力点、一体推进，贯穿始终，取得一定成效。

　　抓准部署要求 在贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神上谋实招

　　5月11日，习近平总书记考察黄骅港时强调，黄骅港作为我国西煤东运、北煤南运的重要枢纽港口，要加强港口能力建设，创新管理体制机制，打造多功能、综合性、现代化大港。集团党组把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神与习近平总书记关于能源行业、国有企业部署要求相结合，与开展主题教育相结合，与推动企业高质量发展、创建世界一流相结合，立足新时代新征程国有经济负担的职责使命和功能定位，深入查摆不足和差距，认真制定问题清单和专项整治方案。黄骅港务、朔黄铁路、化工公司、国电电力、神东煤炭结合发展所需、改革所急、基层所盼，对接国家重大发展战略，对非煤大物流发展、打造新能源新材料示范基地、打造重载运输自主技术品牌、推进依法治企、全面定额量化管理等进行了深入调研剖析，找准制约发展的根源和症结，提出举一反三、改进工作的思路办法和制度措施。各单位以“咬定青山不放松”“不破楼兰终不还”的创新克难劲头不断汇聚显现，以主题教育生动实践不折不扣把党中央决策部署落实到位。

　　抓实问题整改 在推动主题教育走深落实上下真功

　　集团党组主题教育领导小组精准聚焦，靶向发力，系统梳理调研发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题，结合巡视巡察、审计监督发现的问题，一项一项制定整改措施，实施台账式管理、项目化推进、清单式销号，每两周滚动更新问题整改进展，明确时间表、线路图和任务书，做到挂图作战、按表推进、盯住不放、跟踪问效。强化分类管理。根据制约企业高质量发展的问题、职工群众反映强烈、长期没有解决的问题等，对集团党组、子分公司和总部部门整改整治问题分A、B、C三类盯办，A类问题重点督办。为防止查摆问题不严不实，落实整改不到位等，集团主题教育整改整治组加强过程管控督导，对党组、子分公司和总部部门问题清单进行“回头看”，对问题大而化之、轻描淡写、避重就轻的，严肃指出、促其改正；对把业务工作中的一般性问题、基层工作中出现的问题都套到主题教育上的，加强指导、及时纠正，对存在整改进度缓慢、措施落实不到位等现象的单位进行挂牌督办。通过“回头看”，各单位党员干部在问题面前不回避、压力面前不躲闪、挑战面前不畏惧、矛盾面前不犹豫的氛围逐步形成。

　　抓深专项整治 在解决突出问题上动真格

　　集团主题教育领导小组召开主题教育推进会、座谈会等，明确集团党组成员、子分公司党委委员突出关键点，把推动集团重点工程、重大项目、重要工作作为以学促干的实践载体，全面扛牢能源保供责任，全面筑牢安全生产屏障，加快建设现代能源产业集群，着力打造科技领军企业，更好地发挥集团科技创新、产业控制、安全支撑作用。突出找准需求点，把解决职工群众急难愁盼问题作为以学促干的有力抓手，真正办成一批民生实事，解决一批民生难题。各级班子成员至少牵头一项专项整治问题，强调专项整治少而精，突出抓深抓到位，切实抓出成效。集团党组、各子分公司和总部部门深入一线调研，结合基层治理查摆，察实情、出实招、求实效。主题教育专项整治紧抓快办，持续用力，各级领导干部对标意识不断增强，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实的精神状态不断提升。

　　抓优实事成效 在树牢造福人民的政绩观上求实效

　　集团坚持人民至上，深入践行为民造福宗旨，把为职工群众办实事作为主题教育重要内容，以职工群众满不满意作为评价标准。集团系统各单位将职工群众急难愁盼问题列入问题清单，并将长年没有解决的民生问题作为专项整治的“重头戏”。集团公司持续推进“三三四八”实事项目，不断完善“114X”特色工作体系，做优“能源基石”能源保供、“安心公益行”乡村振兴、“一杯两赛”绿色发展、“健康国能”职工关爱品牌，收到广大职工群众的积极拥护，人民网、旗帜网等多家主流媒体广泛报道，产生了良好的社会效应，彰显了央企“国家队”“顶梁柱”的社会担当。截至今年6月底，集团直接服务人民群众和企业职工、直接受益的实事6552件，投入资金13.1亿元，得到了职工群众满意和好评，切实把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众的心坎上。

　　抓亮长效机制 在形成整改整治成果上见真章

　　主题教育伊始，集团为加强整改整治工作协调，建立了“六机制”，即向中央主题教育领导小组定期报告机制、向集团党组主题教育领导小组请示报告机制、与集团党组主题教育巡回指导组沟通交流机制、与总部各部门协同配合机制、对子分公司党委督促指导机制、问题整改整治督办闭环机制，全过程协调督办，形成理论学习、调查研究、检视问题、跟踪督办、报告反馈、定期通报的全链条闭环管理，凝聚工作合力。随着主题教育不断深入，整改整治工作进入攻坚阶段，针对查摆出来的问题特别是反复出现的问题，注重从制度上找原因，进一步完善体制机制、补齐制度短板、堵塞工作漏洞。截至7月18日，集团总部针对问题整改和专项整治形成制度21项，各子分公司共修订制度22项，制定通知、工作方案14项。各子分公司盘点近年来发生的典型案例进行深入剖析，寻找破解方法和途径，形成典型剖析报告82篇。黄骅港务全面推进非煤大物流发展、朔黄铁路打造能源行业一体化两万吨重载技术品牌、神东煤炭推行全面定额量化管理和《信息系统多，数据重复填报，增加基层负担》典型案例，把问题研究深，推动从“解决一个问题”到“解决一类问题”，呈现出全面发力、多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的良好态势。

　　笃志前行，虽远必达。集团党组主题教育领导小组将以“问题整改不到位、主题教育不收兵”劲头，高标准严要求系统推进主题教育整改整治工作，以企业高质量发展的新成效、职工群众满意的新变化检验主题教育成果。