7月20日，中国安能集团召开2023年改革发展与中心工作研讨会，贯彻落实全国国有企业改革深化提升行动动员部署会议和国资委中央企业负责人研讨班精神，研讨当前集团工作重点问题，坚定不移推进企业高质量改革发展。集团公司党委书记、董事长周国平出席会议并讲话，总经理、党委副书记周庆丰部署下半年的中心工作，党委副书记曹厚琪主持会议并通报经营业绩考核结果，党委常委、纪委书记刘立权通报了党建责任制考核结果。外部董事徐俊新、王民浩、刘茂勋，在京集团班子成员管定帮、吴汉明、孟宪明、郭建和出席会议。审计署企业审计八局副局长薛梅梅应邀出席会议。

　　会议指出，今年以来，全集团以开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为牵引，更加牢固确立习近平新时代中国特色社会主义思想在集团改革发展全部工作中的统领地位，锚定一利五率等年度重点目标，学思想、强党性、重实践、建新功，呈现出真抓实干、攻坚克难和昂扬向上的奋进姿态。会议要求，要深入领会习近平总书记重要指示精神，在把握国资央企新使命新定位中，进一步深刻认识中国安能肩负的职能重任。要提高政治站位，聚焦“三个总”牢牢把握企业发展的正确方向，坚定国资保值增值目标导向，以更大力度推进做强做优做大；坚持“两个一以贯之”根本原则，以更高标准筑牢政治根基；坚守服务国家战略功能定位，以更强担当彰显安能贡献作为。要锚定发力重心，聚焦“两个途径”加快拓展安能独特的价值功能，紧紧扭住核心竞争力这个重要标准，加强深化改革，加大创新力度，加快补短锻长；持续抓好布局优化，在新兴领域加快构建新的增长引擎。要把握战略任务，聚焦“三个作用”更好服务国家战略，把握科技创新这个根本，把握产业控制这个关键，把握安全支撑这个底线。会议强调，要正确把握当前企业经营发展形势，全力以赴实现年度各项任务目标。要聚焦主攻方向，做深做实央企市场；要优化产业体系，传统新型两端发力，传统产业要优化结构，应急产业要精准切入；要创新商业模式，用足用好品牌优势；要强化管理挖潜，牢固树立过紧日子思想、加强收尾项目、现金流管理、注重抓好二次经营、开辟创效新渠道，不断促进经营工作提质增效。

　　会议要求，要坚决贯彻党中央决策部署，扎实推进转企改革深化提升。不断优化提升企业治理水平，进一步加强国企党的领导、党的建设，持续加强董事会建设；着力构建新型经营责任制，推动经理层成员任期制和契约化管理在质量上全面提升、在范围上扩大到全体管理人员，推进落实好管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度；建立健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，按照新的要求规范工资总额管理，突出业绩贡献，完善特定制度。各子企业作为改革深化提升行动实施主体，要切实提高政治站位，加强组织领导，压紧压实责任，确保圆满完成国企改革深化提升任务。会议强调，要坚持稳中求进总基调，始终确保企业稳健发展态势。更好发挥党建引领功能，拓展主题教育成果，锻造坚强战斗堡垒，更加从严管党治党；持续抓好合规经营专项整治，健全工作机制，树牢合规经营底线；坚决守住安全发展底线，始终树牢安全理念，坚决确保施工安全，严查严纠风险隐患；改进作风盯抓落实，以更加自觉的担当精神、拼搏精神、实干精神，在狠抓落实上出实招，扎实、高效推动各项工作。   

　　会议号召，集团全体干部员工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕集团“一基两翼三新”战略目标，扎实做好企业改革发展各项工作，为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。

　　会议通过现场与视频相结合的形式召开，集团总部全体员工在主会场参会，二、三级企业领导班子成员、部门负责人在分会场参会。