日前，《南方电网公司管理体系框架M-21S》正式发布，《南方电网公司企业管理体系升级工作总体方案》印发实施。两份重要指导性文件的出台，标志着公司管理体系升级顶层设计基本完成，两级管理体系升级工作全面启动。

　　《南方电网公司管理体系框架M-21S》是公司贯彻落实国务院国资委关于推动国有企业管理体系和管理能力现代化部署要求的集中体现，是加快建设世界一流企业的重要载体。《南方电网公司管理体系框架M-21S》明确，公司管理体系框架由综合管理体系和牵引性、增值性、要素性、支持性等21个管理子体系组成，体系间相互联系、相互作用，共同推动公司管理体系和管理能力现代化。同时提出，公司管理体系升级的核心目标是“管理现代化”，公司实现管理现代化的关键路径是构建以“系统完备、科学规范、集成融合、协同高效”为显著特征的现代企业管理体系。

　　《南方电网公司企业管理体系升级工作总体方案》以公司管理体系框架M-21S为蓝图，按照“科学设计、规范建设、高效运转、常态治理”的工作思路，提出六个方面20项重点任务，是下一阶段公司管理体系升级工作的“施工图”。

　　公司要求，各部门各单位要高度重视，同心协力抓落实，打造现代企业“管理大厦”，推动公司管理从经验型向现代型转变，为加快建设世界一流企业奠定坚实管理基础；要加快出台管理体系制度文件，强化管理体系升级组织领导、过程统筹和宣贯培训，切实让广大干部员工掌握管理体系理念与方法；要重点抓好管理体系协同建设，各管理子体系牵头部门要在做好本体系建设的同时，全力配合综合管理体系协同建设、要素复用、相互支持，促进体系间集成融合；各分子公司要做好管理体系本地化建设，分类推进，打造标杆示范。