调查研究是谋事之基、成事之道。国家电网有限公司各单位秉持一心为公、敢于担当的真调实研“责任心”，心怀服务基层、关爱一线的联系群众“真感情”，构建上下协同、齐抓共管的解决问题“执行力”，用好用活观察事物、分析事物的实事求是“辩证法”，以大兴调查研究推动察实情、出实招、促发展。

　　国网华东分部党委深刻认识大兴调查研究的重要意义，严格落实公司实施方案部署要求，紧紧围绕高质量可持续发展总体要求和电力保供关键之要，聚焦分部“推动能源转型、赋能团结治网”两条主线，认真推进落实相关工作。该分部锚定“战略规划科学性、运行调节权威性、评价考核公正性”三个提升方向，向职工广泛征集调研建议近40条。领导班子成员和专业部门分析筛选其中最突出的问题，确定调查研究的内容，统筹安排时间、地点和形式。为推动每个问题都形成务实管用的破解之策、取得群众满意的改进之效，该分部制订督办跟踪表，按照计划、实施、问效三个阶段，“一题一表”建立调研台账，记录调研过程、问题清单、根源分析、任务清单、责任清单和解决问题的效果，建立长效机制。

　　国网天津电力通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、党员干部培训等形式，深入学习习近平总书记关于调查研究重要论述，推动广大党员干部深刻领会调查研究的重要意义，掌握调查研究的方法路径。该公司结合推动公司“一体四翼”高质量发展、落实天津市实施“十项行动”重要部署，确定了12个调研课题，坚持上下协同、横向联动，综合运用集中座谈、随机走访、实地察看等多种方法，深入班组、现场等开展调查研究，撰写调查报告，系统总结一线工作经验，明确解决问题的思路方法，严格执行跟踪督查回访制度，把调查研究成果转化为推进高质量发展的实际成效。

　　国网山西电力聚焦12个方面调研内容，结合山西实际，以“管理者领题、职工群众出题、部门牵头答题、重点措施破题”的方式开展调查研究，开展问题梳理、难题排查，形成“14+N”调研课题清单；以“三问三亮三促”提升调研质效，通过调研问发展之策、问民生之需、问作风之弊，落实责任亮清单、亮行动、亮成效，促进党建提升、促进“一体四翼”高质量发展、促进供电服务水平再上新台阶。该公司要求各业务部门结合专业工作中的难点、堵点，深入基层调研并形成调研报告、问题清单、责任清单、任务清单，制订解决问题、改进工作的实际举措。

　　国网湖南电力全面贯彻落实党中央在全党大兴调查研究的要求，统筹制订调研实施方案，在“实”字上下功夫，将调查研究与落实工作部署、强化党建引领、“六型本部”建设、提升管理穿透力等重点任务结合起来，聚焦“走基层、跑现场，找问题、出对策，破难题、促发展，重实干、求实效”，分层分级推进调查研究。该公司将组织各部门、各单位交流调研经验、展示调研成果，形成奋勇争先、比学赶超的浓厚氛围，切实把调研成果落实为稳增长、兴产业、惠民生、优环境的具体行动，转化为优化机制、规范管理、推动工作、防范风险、战胜困难的实际成效。

　　国网甘肃电力党委坚持把调查研究贯穿主题教育始终，坚持“调”有方向、“查”有力度、“研”有思考。该公司领导班子成员迅速行动，结合分管工作，以调研开路，围绕安全生产、电网规划、新能源发展等重点工作，奔赴基层单位深入开展调查研究，组织召开一季度经济活动分析会暨电力经济运行指标分析管控能力提升等座谈会，开展“四进四看”党建调研，找准工作发力点和切入点。该公司提前做好3个专项行动的策划实施，梳理一批执行难、推进难、落地难的攻坚项目，谋划确定重点调研课题，着力破难题、促发展、办实事、解民忧。

　　国网蒙东电力扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，“深、实、细、准、效”深化调查研究，推动解决发展难题，开展“察实情、出实招”专项行动。各级领导班子结合职责任务和本单位实际，有针对性地研究确定若干课题，领导班子成员每人领题，深入开展专题调研。各级领导干部深入基层单位，综合运用蹲点式、解剖式、比较式、督察式、征询式调研方法，力争突出重点、直击要害，真正把情况摸清、把问题找准，问计于群众、问计于实践，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，成为转变作风、增进同群众感情的过程。

　　国网新疆电力党委聚焦《关于在全党大兴调查研究的工作方案》中明确的调研内容，完整准确贯彻新时代党的治疆方略，把握公司高质量可持续发展总体要求和电力保供关键之要，精心制订“察实情、出实招”专项行动方案，科学选定13个方面调研内容，明确8项重点任务。为提高调查研究的针对性，该公司提前征集基层认为需重点关注的事项及急难愁盼问题“两个清单”，将其作为领导班子、本部各部门调研选题的重要参考。该公司坚持现场调研与现场办公相结合，班子成员带着课题深入一线，采取蹲点调研、随机调研等方式，听真话、察实情。对发现的问题，该公司坚持立行立改，将无法立即解决的问题列出清单，结合专题学习研讨，集思广益研究对策，明确解决问题的时间表、路线图，确保每一个问题都得到解决。

　　英大传媒集团党委以实际行动落实党中央在全党大兴调查研究的要求，贯彻落实公司主题教育安排和二季度工作会部署，聚焦高质量发展和价值创造，坚持目标导向，有针对性地研究确定调研课题，组织开展图书出版、品牌建设、生产经营、青年素养提升等专题调研，对调研发现的问题，梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，真正把调查研究成果转化为破解难题、推动发展的实际成效。该公司坚持求真务实，统筹策划“高质量发展调研行”大型主题调研采访活动，一体考虑、统筹推进新闻、出版、品牌业务开展；坚持成果转化，围绕服务实现“双碳”目标、新型电力系统构建、技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等重点工作加强选题策划，突出高质量内容生产，加快媒体融合发展，提高全要素价值创造能力。

　　作为公司智库机构，国网能源院研究编制“察实情、出实招”专项行动方案，明确12个方面的重点任务，由院党委成员逐项组织落实，力求从政策性、针对性、时效性、应用性、超前性等方面大力提升智库决策咨询价值和成果应用实效。该院结合政府部门、公司总部、基层单位、外部机构及智库自身建设等需要分类确定重点问题，规范调研前、中、后各阶段工作步骤及标准，要求依托调研成果提炼形成研究专报、决策建议，切实发挥“智囊团”“千里眼”“预警机”“人才库”作用，服务公司“一体四翼”高质量发展。

　　找准聚焦点才能迈好调研“第一步”。国网新源集团按照公司大兴调查研究“察实情、出实招”实施方案要求，结合工作实际，发挥主动性，精心策划调研选题。集团领导班子成员围绕企业战略定位、集团化管控模式、抽水蓄能项目开发、工程建设等方面提出选题，各专业部门围绕财务管理、安全管理、科技创新、审计管理等本部门年度重点工作和掣肘问题选定专题调研，推动解决一批改革所急、发展所需、基层所盼的问题。

　　国网信通产业集团党委坚持问题导向、目标导向，科学策划“察实情、出实招”专项行动，坚持提炼调研主题突出“深”、制订调研计划突出“细”、开展调研突出“实”，推动调查研究工作走深走实走心。该集团围绕推动高质量发展等方面内容形成12个调研主题，力争为公司“一体四翼”高质量发展贡献力量；结合工作实际广泛征求意见，形成差异化调研计划，做到有的放矢、纲举目张；确保调研覆盖集团本部和基层单位、覆盖领导干部和职工群众、覆盖一线班组和项目现场，注重倾听基层声音，掌握一手资料，在察实情、出实招、求实效上下功夫。