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系统企业宣贯2023年工作会议精神
信息来源: 国家电网有限公司 发布时间:2023-01-28 10:00:17

中国大唐集团有限公司重庆分公司召开四届三次职代会暨2023年工作会,全面学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。

2023年,该公司将紧紧围绕“效益、发展、保供”三条主线,重点抓好七项工作:一是持之以恒强基础,全面增强安全管控能力;二是千方百计争取资源,全面巩固绿色低碳发展优势;三是精打细算谋经营,全面提升企业效益水平;四是蹄疾步稳促改革,全面激发企业发展活力;五是选育用管强队伍,全面优化干部人才结构;六是立足实际求创新,数字智慧提升生产效率效能;七是围绕中心抓党建,全面发挥引领保障作用。该公司要求,在首季“开门红”和接续夺取“双过半”新胜利劳动竞赛中,确保实现“安全生产稳定、全面价值创造、绿色低碳发展、管理精益优化、科技创新突破、人才队伍提升、党建文化引领”等七个一流目标指标。(王禹瞬 牛亚昆)

大唐吉林发电有限公司召开四届三次职工(会员)代表大会暨2023年工作会议,全面学习贯彻集团公司2023年工作会议精神,深刻分析面临形势,谋划2023年目标任务。

2023年,该公司将抓实抓好安全生产,牢固树立底线思维,聚焦风险防控,夯实高质量发展根基;抓实抓好提质增效,聚焦核心指标,打响扭亏脱困攻坚战,实现经营效益稳定增长;抓实抓好绿色低碳转型,充分发挥“激励机制”发展指挥棒作用,聚焦指标获取,跑出结构调整加速度;抓实抓好体制机制改革,聚力创新创效,全面激发内生动力,推进高质量发展;抓实抓好党的建设,持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神,提升党建质量,凝聚起团结奋进的强大力量。(王洋)

大唐陕西发电有限公司召开四届二次职工(会员)代表大会暨2023年工作会议,学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。

2023年,该公司将围绕全年目标,扎实做好六项重点工作:一是坚持抓好安全生产,着力提升本质安全水平。抓牢思想认识,抓实安全监督,抓细生产管理。二是坚持抓好提质增效,实现经营业绩稳步增长。发挥经营利润的“指挥棒”作用,全力增收创效,深化提质增效。三是坚持优化结构布局,加快绿色低碳转型发展。加力资源获取,推进资源转化,超前谋划发展。四是坚持推进改革落地,提升现代企业治理成效。提升国企改革质效,完善风险管理体系,落实创建一流行动。五是坚持抓好科技开发,更好发挥创新支撑作用。健全科技创新体系,推进重大项目攻关,培育高水平科技人才。六是坚持加强党的建设,引领保障高质量发展。提升党建工作成效,加强干部人才队伍建设,加强党风廉政建设。(汪筱楠)

大唐青海能源开发有限公司迅速学习贯彻集团公司2023年工作会议精神,重点深入学习集中打好“四大攻坚战”、统筹推进“六大工程”、做强做优“六种电力”、协调发展“六大产业”部署要求,号召引导全体干部职工进一步坚定信心决心,以实干担当为建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献力量。

该公司通过工作会、中心组、党支部“三会一课”等多种方式,组织党员干部、团员青年、职工群众深入学习、准确把握集团公司各项部署要求,主动从维护“两个确立”、打造“集团公司清洁能源样板典型”、践行央企使命任务、加强党的建设、转变工作作风等方面谋划落实措施,以实际行动推动集团公司工作会议精神在系统落实落地,在新征程中作出新业绩、务求新成效、开创新局面。(马茜)

中国大唐集团能源投资有限责任公司召开三届一次职工(会员)代表大会暨2023年工作会议,迅速学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。 

该公司要求,聚焦燃料保供主体作用发挥,始终贯穿稳健经营和提速发展两条主线,突出抓好扩能、保供、增效三项重点任务,加快打造“采-购-储-运-销”一体化燃料保供平台,推动职能定位向燃料保供综合主体转变、功能定位向专业化管理和支撑服务并重转变。一是加快燃料保供机制融合,全面推动构建采购、销售、物流、存储和服务五个“一体化”专业管理平台,坚持“双采协同”、市场化运作、多渠道联动,加快提升燃料保供控价能力。二是系统实施提质增效,加强生产组织保障,确保煤炭连续稳定产出,深化精益管理,深挖内部潜力,全力稳健经营工作基础,为集团公司效益提升多作贡献。三是全面提速发展,加快胜利东二矿复工复产和孔兑沟煤矿开工建设进程,优化产能结构,推动高质量发展,建设安全绿色智能高效现代化一流能源企业。(兰兰)


    
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