中国大唐集团有限公司重庆分公司召开四届三次职代会暨2023年工作会，全面学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。

2023年，该公司将紧紧围绕“效益、发展、保供”三条主线，重点抓好七项工作：一是持之以恒强基础，全面增强安全管控能力；二是千方百计争取资源，全面巩固绿色低碳发展优势；三是精打细算谋经营，全面提升企业效益水平；四是蹄疾步稳促改革，全面激发企业发展活力；五是选育用管强队伍，全面优化干部人才结构；六是立足实际求创新，数字智慧提升生产效率效能；七是围绕中心抓党建，全面发挥引领保障作用。该公司要求，在首季“开门红”和接续夺取“双过半”新胜利劳动竞赛中，确保实现“安全生产稳定、全面价值创造、绿色低碳发展、管理精益优化、科技创新突破、人才队伍提升、党建文化引领”等七个一流目标指标。（王禹瞬　牛亚昆）

大唐吉林发电有限公司召开四届三次职工（会员）代表大会暨2023年工作会议，全面学习贯彻集团公司2023年工作会议精神，深刻分析面临形势，谋划2023年目标任务。

2023年，该公司将抓实抓好安全生产，牢固树立底线思维，聚焦风险防控，夯实高质量发展根基；抓实抓好提质增效，聚焦核心指标，打响扭亏脱困攻坚战，实现经营效益稳定增长；抓实抓好绿色低碳转型，充分发挥“激励机制”发展指挥棒作用，聚焦指标获取，跑出结构调整加速度；抓实抓好体制机制改革，聚力创新创效，全面激发内生动力，推进高质量发展；抓实抓好党的建设，持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，提升党建质量，凝聚起团结奋进的强大力量。（王洋）

大唐陕西发电有限公司召开四届二次职工（会员）代表大会暨2023年工作会议，学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。

2023年，该公司将围绕全年目标，扎实做好六项重点工作：一是坚持抓好安全生产，着力提升本质安全水平。抓牢思想认识，抓实安全监督，抓细生产管理。二是坚持抓好提质增效，实现经营业绩稳步增长。发挥经营利润的“指挥棒”作用，全力增收创效，深化提质增效。三是坚持优化结构布局，加快绿色低碳转型发展。加力资源获取，推进资源转化，超前谋划发展。四是坚持推进改革落地，提升现代企业治理成效。提升国企改革质效，完善风险管理体系，落实创建一流行动。五是坚持抓好科技开发，更好发挥创新支撑作用。健全科技创新体系，推进重大项目攻关，培育高水平科技人才。六是坚持加强党的建设，引领保障高质量发展。提升党建工作成效，加强干部人才队伍建设，加强党风廉政建设。（汪筱楠）

大唐青海能源开发有限公司迅速学习贯彻集团公司2023年工作会议精神，重点深入学习集中打好“四大攻坚战”、统筹推进“六大工程”、做强做优“六种电力”、协调发展“六大产业”部署要求，号召引导全体干部职工进一步坚定信心决心，以实干担当为建设“中国最好、世界一流”能源供应商贡献力量。

该公司通过工作会、中心组、党支部“三会一课”等多种方式，组织党员干部、团员青年、职工群众深入学习、准确把握集团公司各项部署要求，主动从维护“两个确立”、打造“集团公司清洁能源样板典型”、践行央企使命任务、加强党的建设、转变工作作风等方面谋划落实措施，以实际行动推动集团公司工作会议精神在系统落实落地，在新征程中作出新业绩、务求新成效、开创新局面。（马茜）

中国大唐集团能源投资有限责任公司召开三届一次职工（会员）代表大会暨2023年工作会议，迅速学习贯彻集团公司2023年工作会议精神。 

该公司要求，聚焦燃料保供主体作用发挥，始终贯穿稳健经营和提速发展两条主线，突出抓好扩能、保供、增效三项重点任务，加快打造“采-购-储-运-销”一体化燃料保供平台，推动职能定位向燃料保供综合主体转变、功能定位向专业化管理和支撑服务并重转变。一是加快燃料保供机制融合，全面推动构建采购、销售、物流、存储和服务五个“一体化”专业管理平台，坚持“双采协同”、市场化运作、多渠道联动，加快提升燃料保供控价能力。二是系统实施提质增效，加强生产组织保障，确保煤炭连续稳定产出，深化精益管理，深挖内部潜力，全力稳健经营工作基础，为集团公司效益提升多作贡献。三是全面提速发展，加快胜利东二矿复工复产和孔兑沟煤矿开工建设进程，优化产能结构，推动高质量发展，建设安全绿色智能高效现代化一流能源企业。（兰兰）