习近平总书记在党的二十大报告中强调，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。这要求我们必须准确把握当今世界产业链供应链发展趋势，紧扣以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，围绕服务“四个革命、一个合作”能源安全新战略，不断提升产业链供应链的稳定性和协同性。作为全网供应链共享服务平台，南网供应链集团党委以打造现代供应链企业为抓手，积极发挥供应链资源保障、价值创造和提升核心竞争力三大战略作用，把“六个坚持”贯穿于供应链改革发展全过程，全力保障全网供应链和产业链安全稳定，全力支撑南方电网公司现代供应链体系建设，全力支撑南网战略落地。

　　坚持人民至上，持续提升供应链共享服务品质。立足供应链共享平台定位，坚持站稳人民立场。认真践行“解放用户”理念，全力落实南方电网公司“不断提升供应链专业服务水平”的部署要求，增强主动服务意识，深化供应链专业服务质量，突出抓好采购专业服务、仓储物流保障服务等方面的能力提升。通过供应商联合接待日等活动，用心用情解决服务对象关心关切的热点难点问题。积极落实国家助企纾困政策，协同金融平台单位深化拓展“两金一贷”供应链金融服务，累计为供应商释放投标、履约保证金超85亿元，促成中小企业获得低成本融资1.8亿元，进一步彰显央企担当。

　　坚持系统观念，持续创建供应链改革标杆。坚决把忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”转化为实际行动。落实供应链管理改革方案部署，打造南网供应链集团，完成全网省级物资公司整合，实现人员队伍稳定、业务平稳衔接。推动供应链服务资源集约化运作，支撑网级采购集中度年内提升至90%。深入推进三项制度改革，113项改革举措充分融入制度文件及日常管理，形成96项制度机制，系统性成效获得南方电网公司督查组充分肯定。

　　坚持守正创新，持续推进供应链数字化转型。以创建首批国有企业数字化供应链试点企业为抓手，深化供应链业务智能化、企业管理智慧化、供应链生态数字化建设，为供应链业务高质量发展注入新动能。持续强化全员数字化思维，积极融入服务电网管理平台(供应链域)的推广应用及优化建设，深入推进运营管控平台建设，着力实现战略落地和日常生产经营的全景式、穿透式管控，促进供应链业务的“透明管理”，为更快更好地打造数字化供应链共享服务平台提供技术支撑。

　　坚持问题导向，持续提升供应链风险防控水平。聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、职工群众急难愁盼问题，提出真正解决问题的新理念新思路新办法。依托供应链风险管理体系建设成果，围绕评标场所管理、评标现场管理等重点领域、关键环节，精准开展风险识别、分析与评估，动态更新供应链风险库，在南网智搜上线便捷查询应用，协助设置“监督探针”，将业务风险管控植入电网管理平台等系统，有力强化供应链风险的长效管控。围绕供应链领域廉洁风险防控，建立健全供应链服务业务问题发现机制、风险防范化解长效机制、关键岗位人员监督管理机制，通过上线违规风险智能防控技术等，增强供应链全链条参与者“免疫力”。

　　坚持自信自立，持续提升供应链价值创造能力。前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进供应链全链条业务，聚焦主责主业锻造供应链业务核心竞争力。加快商业、业务、管理模式创新，加快构建供应链生态圈，积极开辟规模效益“蓝海”。以全面提升供应链整体运营效率和效益为导向，优化业务组织模式，理顺业务管理流程，稳妥有序推动构建供应链全链条服务费用计量规则和取费标准体系建设等工作，进一步协同金融企业推广供应链金融等增值业务，推动供应链全链条业务运作更加顺畅、规范、高效，为企业高质量发展赋新能。

　　坚持胸怀天下，持续打造现代供应链企业。积极拓展外部发展眼光，深刻洞察当今世界供应链发展大趋势，在危机中育新机、于变局中开新局，深入对标行业标杆企业，完成公司集团化战略梳理和集团管控研究分析，全面推进“机构扁平化、资源集约化、业务平台化、区域融合化、运营数字化、管控差异化、风控立体化”，加快运用现代管理理念和工具，逐步实现管理体系和管理能力现代化，加快建设成为国内先进的现代供应链服务平台企业，成为与世界一流企业相适应的能源电力产业供应链专业服务商。

　　大道至简，实干为要。站在新的起点上，南网供应链集团党委将持续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定信心真抓实干，积极打造现代供应链企业，以扎实业绩助力南方电网公司战略转型和高质量发展，为服务中国式现代化贡献力量。

　　南网供应链集团党委书记、董事长 吴建宏