南网报讯 12月15日，南方电网公司召开对标世界一流管理提升现场推进会暨“四类项目”交流会，10个“四类项目”的相关负责人进行了交流发言。

　　近三年来，公司积极策划实施“四类项目”，以灯塔项目引领行业发展、以标志项目强化重点牵引、以标杆项目寻找最佳实践、以试点项目鼓励变革创新，作为推动战略实施、加快建设世界一流企业的重要载体和抓手，形成了一批优秀的管理标杆。

　　会议强调，管理是企业发展的永恒主题，对标提升、实施“四类项目”是加快建设世界一流企业的重要手段，要认真总结对标提升行动开展成效、经验做法，按照公司管理体系升级的部署安排，加快推动公司管理体系和管理能力现代化，夯实世界一流企业建设根基。

　　据介绍，目前公司建成具有南方电网特色的资产管理体系，获评国务院国资委管理提升“标杆项目”，33家单位通过ISO55001资产管理体系认证，有关做法经验纳入ISO有关国际标准。公司深化人才发展体制机制改革，出台“南网人才30条”，健全“三类三级”人才发展梯队，实施高层次人才引进计划，健全高层次人才培养支持机制，积极融入国家“3+N”人才高地和人才平台建设，获得国资委充分肯定。公司基于解放用户VOSA模型开展现代供电服务体系建设，打造“基础+增值”产品体系，深化实践创新，推动服务形态“四个转变”。公司坚持系统观念、守正创新，持续深化安全生产风险管理体系建设，统一方法、明确路径、持续改进，形成了本质安全型企业建设的方法论，做法经验由国家主管部门在全行业推广。公司推动建设电力监控系统网络安全态势感知系统，攻克关键技术研制成套装备，实现规模化建设部署和产品对外输出，树立了行业典型标杆。其中，超高压公司依托昆柳龙直流工程建设，构建了“8S6M”直流输电工程建设管理体系，打造了跨区域直流输电工程建设管理“行业品牌”；深圳供电局着力构建“7个1”新型科技创新体系，推动“深圳科技创新示范基地”不断取得新成效；南网数字集团拓展6类融合应用、聚焦三大核心竞争力提升、打造两大支撑平台，推动人工智能技术与电网业务深度融合。（樊扬）