四季度以来，大唐浙江分公司全面统筹保供与增效工作，通过精益管理，精准施策，抓实关键措施，以“最优解”答好经营“收官卷”。

该公司全力压降燃料成本，由公司领导挂帅出征，前往主要长协煤矿沟通协调，加大运力争取，最大限度降低采购煤价，确保全年区域对标领先。该公司全力争取市场效益，紧紧围绕效益最大化制定发电和交易策略；全力扩大供热收益，积极联合地方政府逐户走访，促进企业扩大生产扩大用热需求。该公司以“一切成本皆可控”的坚定决心和管理理念持续强化成本费用管控，区域“一盘棋”推进利率压降和财务费用控制。