中国大唐集团有限公司江西分公司积极开展“学习贯彻二十大，决战决胜四季度”劳动竞赛，奋力冲刺全年各项任务目标。

该公司扎实做好迎峰度冬能源安全保供工作，抓牢日计划管理，严格开展全覆盖视频巡查，针对输煤、汽水系统等进行专项检查，全面落实防寒防冻措施。该公司组织极端天气和突发事件应急演练，加强度冬物资储备，持续保持安全生产稳定。该公司动态调整发电策略，踏准燃料采购节奏，优化燃煤结构，加强库存管理，细化燃料管控。该公司积极参加省间、省内辅助服务交易，加强与电网公司沟通协调，成立“两个细则”工作专班，深挖创效能力；积极推进“售电+”业务，拓展电力营销业务，多措并举实现提质增效。

该公司高标准、高质量推进项目建设，推进智慧工地系统和项目管理集成创新，进一步提高现场安全文明管理水平。该公司严格材料入场和工程验收关口，安排专人对接设计院和设备厂商，确保工程节点和设备、图纸交付紧密衔接。11月15日，该公司新余第二发电公司主厂房出零米，较计划提前了15天。