国企改革三年行动实施以来，南网传媒公司积极落实国务院国资委和南方电网公司关于加强合规管理工作、保障全面深化改革的相关要求，深度审视整体经营的合规管理水平和内控工作质量，持续推进以合规管理为基础、以风险管理为重点的内控体系建设，全力推进改革任务取得实效。

　　依托改革 促合规管理新体系

　　“推进国企改革三年行动，迫切需要强化合规管理，提高经营管控能力，补齐管理短板、提升管理水平，为公司全面深化改革，实施‘二次创业’提供有力的支撑保障。”南网传媒公司党委委员、副总经理焦向阳说。该公司重点从组织机构、队伍建设、发展规划入手，打好合规“组合拳”，加快推进合规管理建设和运行机制。

　　南网传媒公司协同推进机构改革、机制改革，组建合规管理部门，健全合规管理职能，并设置合规专员。“我和4名同事今年考取了高级企业合规师，实现持证上岗。”该公司合规运营管理委员会相关人员说。该公司还明确了业务及职能部门、合规管理部门和监督部门合规管理“三道防线”职责，组建合规联络员队伍，推动各部门更好履行合规主体责任。

　　此外，南网传媒公司按照完善中国特色现代企业制度总体要求，本着“治末病、把关键、促提升”的工作导向和“同向性、专业性、创新性、关联性”的工作原则，统筹规划合规管理建设，全面覆盖合同风控、框架招标应用管理、供应商管理、项目后评价管理、客户服务评价、资质能力建设等领域，初步形成具有南网传媒公司特色的合规管理总体框架。同时加强工作部署，印发公司“合规管理强化年”暨深化内控体系建设工作方案，提出四个方面16项重点任务，为合规内控体系建设与运行画出时间表、路线图。

　　创新实践 促合规管理显成效

　　“在推动合规管理建设过程中，我们树立改革意识，创新思维模式，引入中医‘治未病’的治疗理念，把握问题关键，‘早预防、早诊断、开良方’，切实提升合规经营水平。”南网传媒公司合规运营管理委员会常务副主任张鑫林说。

　　早预防，“四管齐下”，筑牢合规“防火墙”。南网传媒公司印发《内控管理手册》，涵盖17个业务领域、61类一级业务、139类二级业务共计265条内控业务事项，形成覆盖各部门、各业务板块的内控合规管理规范。针对规章制度、经济合同、投标文件等重要事项开展合规审查，制度质量、合同管理质量和标书质量进一步提高。建立常态化培训机制，针对公司系统新闻宣传工作人员着重开展知识产权合规管理专项培训，合规文化初步形成。

　　“知识产权培训让我们的新闻采编人员深入了解到知识产权的基本知识和风险应对，强化了员工知识产权保护意识，提升了知识产权风险防范能力。”南网传媒公司融媒体中心(总编室)主任(总编辑)殷伍金说。

　　早诊断，基于大数据、信息化，设置合规“放大镜”。南网传媒公司针对风险隐患开展专项检查，实现“体检”常态化。基于大数据思维，开展数据调研和访谈，出具专题分析报告，以改革前后数据对比客观评价改革成效，实现“诊疗书”数据化。借助信息化工具，建立客户分级管理和评价模式，实时掌握合同审查和签订情况，实现“把脉问诊”信息化。

　　开良方，建章立制补齐管理短板，构筑合规“护城河”。南网传媒公司出台六项管理制度，在合同风控、框架招标应用管理、供应商管理、项目后评价管理、客户服务评价、资质能力建设等方面取得明显成效。“与过去相比，公司首次出台了与业务强相关的管理制度，给我们提供了工作指引，框架招标应用、供应商等管理更加规范化。工作中遇到合规问题，我们可以迅速找到专业人员进行咨询。”该公司品牌文化中心相关人员说。

　　南网传媒公司的合同签订及时率、合同签署登记备案率以及合同倒签率三项指标均优于同期和南方电网公司2022年考核目标，合同合规管理水平得到显著提升。

　　“品牌文化中心业务庞杂，多为综合服务型项目，我们在为公司创效益的同时，还要保障不出事，做好合规内控管理尤为重要。”南网传媒公司品牌文化中心总监马兴炼说。该公司将“专项检查”与“深度分析”相结合，编制专项分析报告和合规管理指引，有效推动相关工作上台阶，合规分析研判能力显著提升。

　　此外，该公司全面梳理商务资质7大类共154项，其中荣誉奖项共53项，正在推动申请品牌文化、数字科创等业务奖项，进一步加强资质能力建设，将优良资质转化为竞争优势和经营效益，巩固提升改革成果。

　　“今年，我们积极贯彻落实国企改革三年行动和‘合规管理强化年’工作要求，落实法治央企建设，全力推进合规管理建设。”南网传媒公司合规运营管理委员会副主任刘迅介绍，该公司坚持业务经营与风险管控两手抓，综合施策，共同治理，推动合规管理工作再上新台阶，全面支撑公司改革创新与高质量发展。 (金文婧)