南澳海上风电提前79天完成年度发电目标任务，扩建项目35.2万千瓦获得核准；佛山热电冷联产项目1号机组顺利通过168小时满负荷试运行，为粤港澳大湾区提供坚强电力支撑……

一个个跃动的数字、一项项可喜的成果，印证着广东分公司的保供成色和转型发展的信心决心。今年以来，该公司锚定能源保供目标，克服电煤供应紧缺、燃料价格高企等严峻形势，以守正创新、守牢底线的工作质效庆祝党的二十大胜利召开，递交了大唐广东保供答卷。

压实责任　切实织密织牢“安全网”

“要深刻认识安全生产工作的极端重要性，高标准完成政治保电任务！”在干部大会上，该公司号召广大党员干部职工始终站在坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度扎实做好能源安全保供工作。

该公司聚焦压实主体责任，以科学严密的制度体系控风险、管流程，制定印发《保二十大安全稳定工作方案》，明确安全生产、燃料资金、基建后勤等11个方面的62项具体行动措施，织好“保电网”；修订印发《全员安全生产责任制》《安全生产工作奖惩实施细则》等制度，进一步完善权责界面；以一家基层企业风评外审成果运用为抓手，举一反三辐射带动系统内其他企业开展管理和人员单元的全要素查评，整治深层次问题，推动安全保障、监督、技术支撑三个体系有效运转。

该公司聚焦现场安全管理，持续深化“五个突出整治”，结合春检、秋检、政治保电、应急建设等专项检查，狠抓问题闭环整改，整治安全隐患1553项，对重大隐患进行挂牌督办；开展应急演练79次，有效应对台风和百年一遇汛情“大考”，全面提升了应急保障能力。

该公司聚焦设备隐患治理，注重检修技改质量管控，完成4台火电机组等级检修和2座新能源场站预试；狠抓机组能耗指标管理，机组发电油耗、水耗、煤耗均低于计划值；强化设备隐患排查和故障分析，以可靠性排查和热工继保专业管理提升为重点，“一对一”制定整改防范措施，为机组大负荷期间稳发满发奠定了坚实基础。当前，该公司安全生产形势持续稳定，电力供应安全可靠。

干好干精　做足保供增效“大文章”

10月14日，汕头新能源公司南澳勒门海风场的35台风机迎风列阵，提前79天完成了年度发电量目标任务，大风“刮”来了新机遇。

面对严峻的经营形势，该公司把握阶段特征，科学制定多项保供增效措施，梯次推进、循序渐进，成立区域集中报价中心、燃料调运中心“两个中心”，专项负责区域内电力市场和燃料资源优化调配，科学统筹机组启停、交易策略等事项，不断提高精益化管理水平。

该公司精心谋划制定“一机一策”发电策略，召开31次生产经营联动周会，分解落实经营计划，精准安排机组运行方式，联动创效保障能源可靠供应、经营业绩最优。潮州发电公司、肇庆热电公司机组保供有力，分别获得地方能源局表扬。该公司突出政策争取，加强政策研究分析和市场应对，通过争取各项补贴补偿实现优化创效。

该公司高度重视“口粮”储备，领导班子成员率队深入“三西”煤源地全力争取长协煤落地，持续优化采购结构，煤价对标区域领先；强化与地方政府、“三桶油”及地方供气企业的对接沟通，促成肇庆、佛山公司与中石油签订长协合同，有效保障了生产调试用气；有效发挥燃料调度中心作用，首次实现了所属企业的气量调剂，推动综合效益最大化。

该公司突出新业态创新创效，成立虚拟电厂、碳交易等“售电+”业务攻关小组，超前预判电力供应缺口，积极参与广东省需求侧响应申报，为企业带来新收益；开展虚拟电厂业务，完成广州市虚拟电厂注册和平台基本功能搭建，为提质增效增添新动能。

该公司持续攻关先进储能技术，肇庆热电公司两台机组储能“黑启动”试验一次成功，成为集团公司系统首家具备储能“黑启动”能力的电厂，进一步提高了机组的经济效益和安全水平。

蹄疾步稳　走好转型发展“低碳路”

“调结构是解决长久发展的问题，必须要打赢新能源提速攻坚战、火电发展攻坚战、创新驱动战！”围绕绿色转型发展和“双碳”目标，该公司转变思路，坚定不移加快清洁低碳发展，一把手带头抓资源、解难题，把优布局、调结构、谋发展扛在肩上、抓在手中。

该公司紧扣拓宽发展空间，积极与地方政府沟通协调论证，推动11个项目纳入广东省能源发展“十四五”规划，发展势头持续向好；成立一把手为组长的“海啸行动”组织机构，积极研究竞配政策，“一市一策”全力争取重点区域海上风电资源；紧扣海风变绿电，以南澳海上风电项目建成为契机，乘势而上、奋力攻坚，推动35.2万千瓦南澳扩建项目获得核准，扩大了“海风绿电”战果；紧扣新能源提速攻坚战，制定周密详尽的攻坚方案，5个项目获得立项、4个项目完成核准，转型发展步伐持续加快；紧扣燃机项目系统发展节奏，作为广东省电力保供骨干电源项目的佛山热电冷联产项目1号机组顺利投产，先后完成厂用受电、余热锅炉水压试验等八个“一次成功”，为推进能源结构绿色转型再添新动能。

释放效能　激活人才队伍“内驱力”

抓人才就是抓发展，兴人才就是兴企业。该公司持续在完善企业治理中加强党的领导，更好地推动制度优势转化为治理效能。

该公司深入落实“双向进入、交叉任职”领导体制改革要求，实现9家基层企业党委书记、董事长（执行董事）一肩挑；加强领导班子建设，选拔16名优秀干部，年轻干部比例由16.3%提高至20%；全面推进岗位合同管理，实施全员绩效考核，针对“人岗相适”及班子队伍配备出台有力举措；开展“强素质、增能力、管流程、提效率”主题活动，明确114项“小目标”、199项“小措施”，引育并重，全方位提升本部能力素质，释放高质量发展人才动能。

真抓实干，方显担当作为。广东分公司将持续深入学习贯彻党的二十大精神，保持定力、坚定信心、夯实基础，把学习成果转化为推动高质量发展成效，实现能源保供提质增效、生产经营联动创效、绿色发展赋能提效，奏响决战决胜四季度最强音。