功以才成，业由才广。

　　今年是国企改革三年行动的收官之年。人才队伍建设作为国企改革中的关键一环，发挥着功不可没的带动作用。国家电网公司始终将人才队伍建设放在重要位置，全面发力、多点突破，在人才队伍建设上取得了新成效，有力推动了国有企业高质量发展。

　　这三年，国家电网公司积极响应党中央实施国企改革三年行动，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实党中央、国务院决策部署，按照国务院国资委要求，在人才队伍建设上，不断完善体制机制，转变人员观念，激发员工活力，奋力建设高质量、高素质的人才队伍，锻造新时代中坚力量，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供强劲动能。

优化顶层设计 开辟能源央企人才队伍建设新思路

　　风正好扬帆，气正能聚力。坚持党管干部、党管人才，实施“旗帜领航·组织登高”工程，把政治标准放在首位，切实从顶层设计和战略谋划入手，是国家电网公司高质量发展的原动力。

　　多年来，国家电网公司把政治忠诚作为选人用人的首要标准，把考察了解“两个维护”的实际表现摆在各类考察考核的第一位，把加强总部建设视为推进公司治理体系和治理能力现代化的关键一招，通过抓班子、带队伍、聚合力，常态化开展立体式政治体检，严格把好选人用人政治关，着力建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍，着力打造“五强三优”的坚强公司总部。

国家电网公司2022年秋季党校中青年干部培训班开班。

　　政策引领，严把干部人才选用关。总部强则公司强，总部好则公司好，总部正则上下正。国家电网公司把加强总部建设作为一项系统性、综合性的工程，以党的建设为引领，以“三项制度”改革为抓手，以思想作风建设、业务能力建设、组织体系建设为重点，深入实施“战略引领·三年登高”总部建设行动计划，全面提升公司总部驾驭全局、科学谋划、执行落实、防范风险、破解难题的能力和水平，在建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业征程中更好地发挥统领带动作用。

　　三年来，国家电网公司牢牢把准总部工作正确方向，深入推进总部“三项制度”改革，以战略为导向完善组织体系，以价值为导向建立岗位体系，以实干为导向创新考核体系，以贡献为导向优化薪酬体系，大力提升业务能力和专业水平，着力塑造干事创业的良好风气。全体干部员工忠诚履职、担当进取，展现了昂扬的风貌、过硬的能力、优秀的素质，为推动公司高质量发展作出了重要贡献，不断开创企业发展新局面。

　　国家电网公司不断加强政策引领，相继出台制定《关于进一步加强干部人才队伍建设的意见》《领导人员队伍建设“十四五”规划》《政治素质考察办法》《关于加快人才高质量发展的意见》等一系列文件，牢固树立创新是第一动力、人才是第一资源的理念，始终把人才工作作为关系事业发展全局的关键性、根本性问题来抓，加快形成一支规模宏大、素质优良的人才队伍。

　　习近平总书记高度重视国有企业改革，对激发市场主体活力、深化三项制度改革多次作出重要指示，要求“推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向”。

国网吉林电力员工集体学习习近平总书记重要讲话精神。

　　在“能上能下”“能进能出”方面，国网湖北省电力有限公司交出了亮眼成绩单。国网湖北电力持续深化三项制度改革，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，在供电所长、班组长、管理人员、职员中推行聘任制，覆盖供电所长、班组长、管理人员、职员等5745人，公开岗位竞聘1172个，不适应岗位的管理人员退出165人。为了破解人才发展中的“独木桥”问题，该公司在职务通道之外开辟职员、工匠发展通道，并叠加领军人才称号和待遇，以三年为周期进行动态管理，搭建起各类人才发展的“四梁八柱”。

　　创新思路，根植干部人才培育关。三年来，国家电网公司始终牢固树立人才是第一资源理念，把创新和发展的主动权牢牢掌握在自己手里。深入实施“新跨越行动计划”，加强人才培养，坚持“党管人才、服务战略、精准施策、分级管理”原则，畅通道、优结构、提质量、强激励，多措并举打造高素质干部人才队伍。

　　国家电网公司不断加强干部教育，强化思想理论武装。深入实施“习近平新时代中国特色社会主义思想培训”计划，教育广大干部系统掌握立场、观点、方法，不断提高理论素养、政治修养和解决实际问题的能力。

国网党校举办“旗帜领航程·党建促发展”专题培训班。

　　一直以来，国家电网公司党组深入贯彻党中央决策部署，从保证公司基业长青和党的电力事业后继有人的战略高度，统筹推进“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍建设。大力实施“双千工程”，全面做好优秀年轻干部人选储备、培养锻炼、选拔任用、管理监督、责任考核等各方面工作，坚持每年举办春季、秋季青干班，近十年累计培训1038名优秀年轻干部。

　　国网党校充分发挥党性教育主阵地作用，突出主业主课，围绕“四个结合”（学思结合、学研结合、学讲结合、学用结合），按照中共中央党校（国家行政学院）分校教学计划，高标准、高质量举办党校中青班培训。突出“主业主课+国网特色”，精心设计6大单元课程体系，坚持以党的理论教育和党性教育为核心，确保党的理论教育和党性教育占比70%以上，确保公司“一体四翼”发展布局、当前重点工作在战略专题课程中全覆盖。

　　在一系列干部人才队伍建设“组合拳”的带动下，“十三五”以来，国家电网公司全口径用工总量减少20万人，降幅11.5%；全员劳动生产率增长17.2%。高校毕业生招聘实现“六统一”并100%实现公开招聘录用，公司内部8.3万人通过公开竞聘调整到新岗位，1.32万名经理层成员全部实行任期制，9.3万名班组长、供电所长、县级供电企业中层负责人实现聘任制管理转变，中长期激励覆盖5447名核心骨干人才。

打通发展通道 搭建“高精尖”人才队伍培养新平台

　　“对优秀年轻业务骨干开展专业分析，建立成长档案，进行跟踪培养。”6月1日，国网辽宁省电力有限公司组织部办公区内，处长毛洪涛与专责李震宇正在认真分析“123工程”储备库中人选的经历特点和专业专长，分类、分专业遴选录入干部信息管理系统。

　　梧高凤必至，花香蝶自来。打通人才发展通道，搭建良好平台，让人才队伍建设始终与企业发展同频共振，更好地推动企业自身发展，国家电网公司给出了自己的方案。

　　近年来，国家电网有限公司始终立足“两个大局”，心怀“国之大者”，深入实施创新驱动发展战略，坚持“四个面向”，提升“四个能力”，强化人才队伍建设，系统创新专家人才体系，实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举三大工程，走出一条具有中国特色能源央企人才培育之路。

央企青年精神素养提升论坛在国网团校举行。

　　搭平台，重培养。国家电网公司一方面充分发挥“两院”院士作用。依托内部创新资源，为公司“两院”院士配备学术团队，设立以院士命名的研究中心，发挥院士学术引领和“传帮带”作用，建立院士与高端科技人才的结对培养机制。另一方面促进青年科研骨干脱颖而出。推动青年科研人员在公司科技攻关团队中的占比提升至40%以上。集团层面实施“青年人才托举工程”，通过三年跟踪培养，对青年科研人员（40岁及以下）给予全方位支持；各单位设立“青年科技人才专项计划”，采取项目支持、团队支持、导师支持等方式，助力青年人才登上大平台、进入大团队、研究大项目、取得大成果。

　　截至目前，国家电网公司拥有“两院”院士7人、国家级专家人才382人、享受国务院政府特殊津贴人员141人，形成了71支重点领域科技攻关团队。今年3月，国家电网公司公布首批青年人才托举工程人员名单，共评选产生53名科技类和150名能手类人选。

　　建体系，抓管理。国家电网公司不断健全完善专家人才培育体系，创新建立了中国电科院院士和国网首席专家评选制度，培养选拔电力行业最高水平的科技领军人才和善于解决复杂问题的专业技术人才，与国家“两院”院士共同组织战略性顶尖科技人才队伍，并在科研项目攻关、科技奖励和担任国际学术组织职务等方面给予支持。

　　“作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，国家电网公司持续完善科研立项攻关机制，重大项目攻关推行‘揭榜挂帅制’‘项目总师制’‘预算成本制’‘赛马制’，赋予项目负责人和项目总师更大自主权。”国家电网公司科技创新部副主任刘前卫介绍，加快完善科研评价监督机制，建立健全矩阵式科研管理制度，强化柔性协同，完善以项目为龙头的跨专业、跨单位、跨团队协同创新和考核机制，实行科研项目关键节点“里程碑”式管理，切实减轻科研人员负担。针对基础性技术、前沿性技术、颠覆性技术创新，健全免责容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好环境。

　　自2002年成立以来，国家电网公司累计获得国家科学技术奖91项，其中特等奖2项、一等奖9项，获得中国工业大奖5项、中国专利金奖11项，专利申请量和累计拥有量连续11年排名央企第一，走出了一条具有中国特色的能源电力企业科技自主创新之路。

激活内生动力 加快完善人才队伍培养激励新模式

　　6月8日，国网数字科技控股有限公司所属国网区块链科技公司绿电交易项目经理张哲收到一笔超额奖励。截至今年5月，张哲带领团队支撑建设运营的绿色电力交易系统已为20余家省级电力公司、3000余家外部企业提供绿色电力交易技术服务支撑。

　　问渠哪得清如许？为有源头活水来。三年来，国家电网公司扎实推进国企改革三年行动，深入贯彻中央人才工作会议精神，持续强化激励机制建设，制定《深化科研机制改革 激发创新内生动力若干举措》等制度和办法，不断加强人才队伍建设、强化科技创新激励、完善科研管理体制机制，在科研人员中长期激励、高端人才激励机制建设方面开展了一系列工作，有效激发了科研人员的内生动力和创新活力，为企业高质量发展提供强劲引擎。

　　理顺机制，从管理源头支持培养创新活力。近年来，国家电网公司陆续出台《中长期激励管理办法》《公司专家人才管理办法》，明确了激励原则、激励对象和实施流程，找到人才培养激励模式新“抓手”。在中长期激励机制建设方面，国家电网公司明确将科技型企业分红激励、科技型企业股权激励、上市公司股权激励、混合所有制企业员工持股、项目跟投、超额利润分享等6种方式作为公司中长期激励方式，在具备资质的企业实施项目分红、岗位分红、项目跟投、股权激励等一系列举措，科研人员创新活力得到充分激发。在高端人才激励机制建设方面，国家电网公司创新构建“三类五级”人才序列，健全高端人才激励机制。建立学术聘任制度，中国电科院院士、首席专家退休后可进行学术聘任。建立津补贴制度，中国电科院院士在职及学术聘任期间每年发放一定数额津补贴。创新科研支持制度，健全高端人才自主研发经费支持机制，赋予技术路线决策权、团队组建权和内部分配权，中国电科院院士每年安排科研经费300万元。

新型电力系统仿真国家工程研究中心揭牌仪式举行。

　　加大力度，从获得感、荣誉感提升员工价值。国家电网公司加大科技奖励力度，注重在业务转型升级、科研攻关、创新创效、重大项目和重点工程建设中发现、培养先进典型，激发广大干部职工的奋斗激情和创造活力。一方面加大科技奖励力度。重奖国家科技奖获奖团队，对牵头获得国家科技进步奖一等奖及以上、发明奖二等奖及以上的公司团队，公司进行追加奖励；对于牵头完成国家“卡脖子”技术攻关任务的公司团队，由公司按照国家科技进步特等奖奖金的额度予以奖励。另一方面加强荣誉激励和精神激励。在科技奖励申报和署名中，杜绝论资排辈和挂名现象，让奋战在科研一线的研发人员在奖励申报和成果展示中充分体现其贡献和价值。加大对获得科技奖励或荣誉称号的研发人员的宣传力度。在公司树立正面典型，提高获奖研发人员的获得感和成就感。

　　三年间，国家电网公司不断激活人才队伍建设“一池春水”，激发全员价值创造动力，科技创新领域硕果累累。截至目前，国家电网公司累计获得国家科技进步奖11项（其中一等奖1项）、国家技术发明奖1项、中国专利奖45项（其中专利金奖2项）、中国标准奖3项（其中一等奖1项）；申请发明专利42843项，获得发明专利授权13865项，发明专利申请量和授权量均排名央企第一；牵头立项国际标准45项，344项国家标准、615项行业标准、644项团体标准获批发布，制订企业标准698项。

　　日月不肯迟，四时相催迫。三年改革不是终点而是起点，干部人才队伍建设不是一朝一夕而是朝朝暮暮。国家电网公司将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的组织路线，持续深化巩固改革任务，狠抓纵深推进、提升改革实效，久久为功，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强组织保障。