市场化业务收入翻番、企业效益效能翻倍，告别“铁饭碗”、干部员工“全体起立”竞争上岗，浮动工资占比从70%提高至80%、员工干事创业的积极性高涨……作为“双百”优秀企业，南网大数据公司围绕“五突破、一加强”，坚决贯彻落实南方电网公司和南网数字集团改革工作部署，坚持市场化导向，深化体制机制改革，以改革促发展。2021年，南网大数据公司营业收入较2020年提升80%，净利润较2020年提升74%，净资产收益率达到7.22%，较2020年提升2.23%。

　　引入新机制

　　法人治理全面提升企业效能

　　南网大数据公司前身为广州穗能通综合能源有限责任公司，成立于2017年8月。2021年7月，南网大数据公司正式揭牌，承载着南方电网公司大力发展数字产业化、产业数字化的重要使命，主营大数据运营及服务、新型数字基础设施投资与运营、通信网络投资与运营等业务。

　　5年来，南网大数据公司经历了1次股权调整、2次公司更名、3次业务战略调整，每年均有相对成熟的业务需要剥离。如何在“变”中求发展，寻找主营业务方向，孵化新业务，确保经营业绩稳健增长，是该公司一直思考、探索的课题。

　　要在瞬息万变的市场环境中保持竞争力，找准“牛鼻子”是关键。南网大数据公司积极建立健全法人治理结构，推进组织变革，加快形成独立市场主体，新“三会一层”各司其职。

　　“党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位。”南网大数据公司党支部书记、董事长张志亮说，“通过健全法人治理结构，南网大数据公司决策程序更加高效，大大提高了对市场的反应能力。”

　　张志亮介绍，挂牌以来，南网大数据公司顺应形势变化，加快推进“两个转型”，即系统推进从区域公司向网级专业子公司转型，从项目型公司向产品型公司转型，初步打开了工作局面。

　　“我们围绕数字经济、智慧城市、数字政府等社会经济发展及国家治理重要方向打造了系列产品。”张志亮举例说，在与广州工信局合作打造的重点企业智慧用电监控系统中，实现全市3686家规模企业用电量全面实时监控。“电力征信服务产品”入驻由广州市发展和改革委员会牵头设立的广州“信易贷”公益性普惠金融信贷平台，为平台上369家金融机构、40余万家注册企业提供电力金融信用服务。

　　激发新活力

　　“企业家计划”提升企业市场活力

　　用人机制是提升企业活力和效率的关键环节。剑指国有企业工资分配中存在的难点、痛点，南网大数据公司全面推行“企业家计划”，不断提升企业市场活力。

　　该公司在用工管理制度及员工劳动合同中明确员工退出条款，全体干部员工重新竞争上岗，彻底告别“铁饭碗”。

　　同时，大力推行任期制和契约化管理。全面对标企业发展战略，以投入产出率为导向，“一人一策”差异化设置经理层成员利润、非股东业务收入等核心经营业绩指标。率先在经理层设置以70%作为指标完成率底线并在契约中予以明确；在计分规则上，指标得分无任何保底机制，依据考核结果刚性兑现。

　　在总结经理层试点的经验基础上，进一步推行全员任期制和契约化管理，组织干部员工签订“一合同一契约”，将经营考核目标逐级分解至公司中层和关键岗位员工，确保上下“心往一处想、劲往一处使”。

　　“通过科学确定契约内容和考核指标，签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，让每名员工清楚地认识到‘我要干什么’‘干好干坏结果是什么’。”南网大数据公司人力资源部副主任庄森说，通过一系列人事改革，推进国有企业传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变，从根本上破除看身份、看级别的观念，树立看岗位、看贡献的导向，南网大数据公司也成功锻造了一支奋勇争先、努力拼搏的干事创业人才队伍。

　　栽下梧桐树，引得凤凰来。2021年该公司引进大数据、通信、电气、营销等专业领域的高端人才和专业团队30人，良好的激励机制真正实现“环境引人”。

　　谋划新突破

　　拉开薪酬差距调动干事创业动力

　　激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。南网大数据公司坚持效率优先，健全激励约束机制，按贡献分配薪酬，充分调动干部员工干事创业内生动力。

　　南网大数据公司首先创新重构与优化公司薪酬分配体系。通过建立工资包分配机制，划小工资分配单元，推动业务单元工资包与本单元部门经营业绩充分挂钩、职能单元工资包与整体经营业绩充分挂钩。同时，以部门为单元建立绩效工资奖金池，制订统一的绩效工资二次分配规则，充分授予直线经理绩效考核权和绩效工资二次分配权。

　　目前，在公司中层管理人员和业务关键岗位全面推行任期制与契约化管理，契约化人员绩效薪资“上不封顶、下可归零”，在公司上下牢固树立了“工资靠自己挣回来”的市场化理念。

　　优化薪酬分配结构，将浮动工资占比从70%提高至80%，并将薪酬分配向业务一线和作出突出贡献的团队和个人予以倾斜。

　　目前，南网大数据公司同层级员工收入差距最高达到了2.35倍，充分调动了干部员工的积极性，一批新兴业务如雨后春笋般涌现出来：智慧工地为近10万项基建工程、15万施工人员提供现场服务；数字能源技术服务产品形成了菜单式九大产品体系；今年以来，新签合同额过亿元……

　　企业效益得到提升，员工也跟着共享改革成果。针对不同岗位分类施策，开展差异化激励，目前正探索实施超额利润分享机制。（王志明 李扬）