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南网大数据公司机制改革释放发展活力 创新驱动迈向高质量发展
信息来源: 南方电网报 发布时间:2022-08-31 10:45:04

   市场化业务收入翻番、企业效益效能翻倍,告别“铁饭碗”、干部员工“全体起立”竞争上岗,浮动工资占比从70%提高至80%、员工干事创业的积极性高涨……作为“双百”优秀企业,南网大数据公司围绕“五突破、一加强”,坚决贯彻落实南方电网公司和南网数字集团改革工作部署,坚持市场化导向,深化体制机制改革,以改革促发展。2021年,南网大数据公司营业收入较2020年提升80%,净利润较2020年提升74%,净资产收益率达到7.22%,较2020年提升2.23%。

  引入新机制

  法人治理全面提升企业效能

  南网大数据公司前身为广州穗能通综合能源有限责任公司,成立于2017年8月。2021年7月,南网大数据公司正式揭牌,承载着南方电网公司大力发展数字产业化、产业数字化的重要使命,主营大数据运营及服务、新型数字基础设施投资与运营、通信网络投资与运营等业务。

  5年来,南网大数据公司经历了1次股权调整、2次公司更名、3次业务战略调整,每年均有相对成熟的业务需要剥离。如何在“变”中求发展,寻找主营业务方向,孵化新业务,确保经营业绩稳健增长,是该公司一直思考、探索的课题。

  要在瞬息万变的市场环境中保持竞争力,找准“牛鼻子”是关键。南网大数据公司积极建立健全法人治理结构,推进组织变革,加快形成独立市场主体,新“三会一层”各司其职。

  “党委把方向、管大局、促落实,董事会定战略、作决策、防风险,经理层谋经营、抓落实、强管理,各治理主体不缺位。”南网大数据公司党支部书记、董事长张志亮说,“通过健全法人治理结构,南网大数据公司决策程序更加高效,大大提高了对市场的反应能力。”

  张志亮介绍,挂牌以来,南网大数据公司顺应形势变化,加快推进“两个转型”,即系统推进从区域公司向网级专业子公司转型,从项目型公司向产品型公司转型,初步打开了工作局面。

  “我们围绕数字经济、智慧城市、数字政府等社会经济发展及国家治理重要方向打造了系列产品。”张志亮举例说,在与广州工信局合作打造的重点企业智慧用电监控系统中,实现全市3686家规模企业用电量全面实时监控。“电力征信服务产品”入驻由广州市发展和改革委员会牵头设立的广州“信易贷”公益性普惠金融信贷平台,为平台上369家金融机构、40余万家注册企业提供电力金融信用服务。

  激发新活力

  “企业家计划”提升企业市场活力

  用人机制是提升企业活力和效率的关键环节。剑指国有企业工资分配中存在的难点、痛点,南网大数据公司全面推行“企业家计划”,不断提升企业市场活力。

  该公司在用工管理制度及员工劳动合同中明确员工退出条款,全体干部员工重新竞争上岗,彻底告别“铁饭碗”。

  同时,大力推行任期制和契约化管理。全面对标企业发展战略,以投入产出率为导向,“一人一策”差异化设置经理层成员利润、非股东业务收入等核心经营业绩指标。率先在经理层设置以70%作为指标完成率底线并在契约中予以明确;在计分规则上,指标得分无任何保底机制,依据考核结果刚性兑现。

  在总结经理层试点的经验基础上,进一步推行全员任期制和契约化管理,组织干部员工签订“一合同一契约”,将经营考核目标逐级分解至公司中层和关键岗位员工,确保上下“心往一处想、劲往一处使”。

  “通过科学确定契约内容和考核指标,签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,让每名员工清楚地认识到‘我要干什么’‘干好干坏结果是什么’。”南网大数据公司人力资源部副主任庄森说,通过一系列人事改革,推进国有企业传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变,从根本上破除看身份、看级别的观念,树立看岗位、看贡献的导向,南网大数据公司也成功锻造了一支奋勇争先、努力拼搏的干事创业人才队伍。

  栽下梧桐树,引得凤凰来。2021年该公司引进大数据、通信、电气、营销等专业领域的高端人才和专业团队30人,良好的激励机制真正实现“环境引人”。

  谋划新突破

  拉开薪酬差距调动干事创业动力

  激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。南网大数据公司坚持效率优先,健全激励约束机制,按贡献分配薪酬,充分调动干部员工干事创业内生动力。

  南网大数据公司首先创新重构与优化公司薪酬分配体系。通过建立工资包分配机制,划小工资分配单元,推动业务单元工资包与本单元部门经营业绩充分挂钩、职能单元工资包与整体经营业绩充分挂钩。同时,以部门为单元建立绩效工资奖金池,制订统一的绩效工资二次分配规则,充分授予直线经理绩效考核权和绩效工资二次分配权。

  目前,在公司中层管理人员和业务关键岗位全面推行任期制与契约化管理,契约化人员绩效薪资“上不封顶、下可归零”,在公司上下牢固树立了“工资靠自己挣回来”的市场化理念。

  优化薪酬分配结构,将浮动工资占比从70%提高至80%,并将薪酬分配向业务一线和作出突出贡献的团队和个人予以倾斜。

  目前,南网大数据公司同层级员工收入差距最高达到了2.35倍,充分调动了干部员工的积极性,一批新兴业务如雨后春笋般涌现出来:智慧工地为近10万项基建工程、15万施工人员提供现场服务;数字能源技术服务产品形成了菜单式九大产品体系;今年以来,新签合同额过亿元……

  企业效益得到提升,员工也跟着共享改革成果。针对不同岗位分类施策,开展差异化激励,目前正探索实施超额利润分享机制。(王志明 李扬)


    
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