党建深度融入党校治理“四梁八柱” 推动办学治校水平能力有效提升

　　发展蓝图更加清晰。进入新发展阶段，南网党校提出了瞄准“双一流”目标、协同“三位一体”定位、完善三大业务体系、建设两个重点学科、打造一个数字化平台的“23321”发展思路，组织制定党校发展战略、“十四五”发展规划，明确了“十四五”发展的基本思路、主要目标、关键指标、重点任务和重大项目，形成下一步发展的“路线图”“时间表”“任务书”。同时，配套制定了《南网党校改革三年行动计划（2020-2022年）》《南网培训中心落实公司建设世界一流企业实施方案行动计划（2020-2022年）》《南网党校关于加快推进双一流建设的实施方案》，编制培训体系、党建学科、领导力学科、人才评价、业务数字化、人才队伍建设等6个重点业务的三年行动计划，形成“1531”战略管理文件体系，实现各专业的发展目标、各阶段的工作目标与战略规划的总目标全面对接、全面映射，为实现“一张蓝图绘到底”奠定了良好的基础，确保改革工作体系化设计、系统化推进。

管理机制明显优化。坚持两个“一以贯之”，坚持党的领导深入融入党校治理各环节，印发《南网培训中心治理主体权责清单》（2021年版），完善“三重一大”决策机制，修订“三重一大”决策管理规定、党委议事规则、办公会议事规则、月度例会规则等制度，中国特色现代国有企业制度更加健全，制度、流程实现授权到岗，合规经营能力有效提升。制定管理制度41个（新增6份，废止12份），其中基本制度4个、重要制度16个、一般制度21个，压缩率30.5%，形成以制度管人管事、用制度治教治学的生动局面。

　　业务效能更加优异。积极稳妥完成疫情常态化防控下的办学治校难题，统筹实施培训班311期，平均满意度9.7分；网络培训总学时537万。“不忘初心、牢记使命”理想信念教育体验式培训项目入选中组部编辑的《干部教育培训改革创新做法选编》和中宣部、国资委党委编辑的《新时代国有企业思想政治工作创新案例》，累计举办培训班253期，培训党员干部12435人次。

　　学术产出更有质量。南网党校作为编印单位，协同推动公司首份党建刊物《南网党建》正式发行，主导或参与完成国家或公司重点课题16项，组织并作为主要力量编写专著2本（《新时代国有企业党的建设十六讲》《新时代国有企业领导力》）。《新时代国有企业党的建设十六讲》被中组部评为第五届全国党员教育培训优秀教材。2021年《不断提高“政治三力”，做高质量发展排头兵》《服务和融入国家大局 发挥电网企业战略支撑作用》等理论文章分别刊发在中组部主管《党建研究》、中央党校《学习时报》等刊物上。系列研究成果获评央企政研会一等奖2项、二等奖4项，中央党校智库一等奖1项，中国电力政研会一等奖1项，国有企业党建专委会二等奖1项，公司特等奖3项、一等奖3项、二等奖4项，2021年获评央企党建政研会“优秀课题研究组织单位”。3人进入公司党组重要文稿起草和决策支撑服务核心团队。

　　党建深度嵌入干部培训工作内核 落实培养“讲政治的企业家”“管企业的政治家”

　　近年来，改革的号角从国企治理的体制机制领域传导到国企经营管理人员培养领域，围绕习近平总书记“20字”标准所展开的讨论和实践层出不穷，各方打响了人才培养改革创新的攻坚战。基于国企领导人员“20字”要求，南网党校创新提出“按需、分类、梯次”的培训方针，搭建了公司经营管理人员培训内容体系并投入应用，将中央对企业党建的要求深度嵌入、融入到干部培训导向中，为企业改革发展培养出一批又一批“生力军”

　　由“表”及“里”,体系化、结构化勾勒“国企好干部”精准画像。作为国企干部，如何做好“对党忠诚”、“清正廉洁”？怎样才算“勇于创新”、“治企有方”？背后需要哪些素质和能力支撑？当下，国企改革进入深水期、创建世界一流企业行进到攻坚期，如何培育一批政治过硬、管理精通、作风优良的开创型、改革型、领军型人才，是一个我们必须解出的科学方程式。南网党校紧紧围绕这“20字”标准，结合南方电网实际，以“体系化、结构化”方法，创新设计形成了经营管理人员培训内容体系，形成了涵盖一级要素5项、二级要素16项、三级要素36项的培训框架，分层、分类配置了学习地图和重点培训项目。从短短的20字到3层36项的培训框架和配套项目，这样的体系化、结构化设计，就为看似“千人一面”的“好干部”勾画出了一套“精准画像”和“素质魔方”。

　　既“红”又“专”，“三驾马车”驱动管理人员能力提升。身为国企领导干部，既要懂企业，又要懂政治，既要深谙现代企业治理的“术”和“器”，又要能正确处理在企业改革发展过程中遇到的复杂关系和各种矛盾。为此，南网党校以红色作为培训底色，突出国企本色，坚持党建与业务深度融合，确保又红又专，形成了以理论教育、党性教育、管理教育为特色的“三架马车”培养模式，全力打造“讲政治的企业家”和“管企业的政治家”。“三驾马车”中，管理教育作为公司率先在中央企业范围内提出的培训策略，既区别于经院系理论版的领导干部管理学课程，又区别于西方那套MBA“舶来课”，重点围绕“勇于创新”“治企有方”“兴企有为”三个模块，将MBA特征性课程与公司特色课程相结合，既强调讲政治，也强调懂经营、善管理，着力提升管理人员领导力、组织力和执行力；不仅学理论、学方法，学知识，也重视总结经验、解决问题、指导实践，培养创新意识、治企能力和正确的业绩观。

　　“三驾马车”在总体安排上，设置了相应重点项目，在每个项目的模块设计上根据培训目标在三类教育上各有侧重。从提升培训效果出发，充分分析不同层级、不同任职阶段（新任期、在岗期、发展期）的经营管理人员特点。特别是细化需求、紧扣形势、注重实效，差异化设计培训内容这一点，让学员们印象深刻。其中，理论教育项目主要侧重党的理论、路线、方针培训，典型项目包括理论进修班、中青班等；管理教育项目主推以商学院经典课程体系为内核的知识赋能，包括管理教育培训班、领导力专题研讨班等；党性教育项目突出理想信念教育和宗旨教育，在坚持做好课程教学基础上，以五省区红色资源为依托，创新开发了“不忘初心、牢记使命”理想信念教育体验式系列培训项目。

　　党建深度植入干部培训创新创效 精准打造国企改革“生力军”

　　从“通”到“达”，全覆盖、全赋能贯通领导人员成长路径。为了贯彻习近平总书记关于人才培养的“人人皆可成才，人人各尽其才”的要求，为企业经营管理人才“前锋、中锋、后备”梯队建设提供源源不断的动力，为国企三项制度改革“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”提供有力保障，南网党校特别为企业经营管理人员绘制了一张“成长地图”。

　　和一般企业经营管理人员、干部培训一上来依样画葫芦地从“战略管理”开始12345或者照搬MBA洋课程的课程表不同，南方电网公司经营管理人员的课程表，是从最为接地气的“兵头将尾”——基层班站所长量身定做开始的。这条一统到底的“学习地图”“成长路径”，相当于为每一位员工都敞开了成长的大门，人人都是潜力人才。培训内容体系的服务对象首次一统到底，从公司党组管理的二级正（副）干部，到三级正（副）干部、四级正（副）干部直至班站所长，对全公司各级经营管理人员实现纵向全覆盖，满足经营管理人员成长各个阶段的发展需要。体系化设计和配置一揽子课程，以体系创造价值，匹配优质培训资源。根据经营管理人员不同层级不同阶段的组织要求、个人能力发展诉求不同，差异化设计培训项目，匹配优质的师资、课程资源。

　　推“新”笃“实”，创新培训方式方法、集成培训之“效”。围绕国企领导人员的“20字”标准和教学目标、内容，南网党校创新拓展培训方式方法，强化培训赋能业务。在传统课堂教学的基础上，积极吸收行业先进培训理念，坚持“以我为主”，以解决业务实际问题为导向，根据不同培训班次、主题的需求，全面引入案例式、模拟式、体验式、辩论式等多种互动式教学形式并持续加大应用，积极倡导“领导干部上讲台”和“两个带来”并持续加以完善，大力营造教学相长、学学相长的学习氛围。同时，全面推进管理业务的“场景化”培训，有效提升学员在培训中学会解决实际问题的能力。

　　面对疫情防控常态化的特殊形势，南网党校坚持建好全网一体的数字化培训平台并持续用活用好网络培训这个手段，为培训的“不间断”实施和培训资源的整合共享提供了有力的支撑。近一年，南网党校共计实施公司层面线上、线下培训班167期，同比增长41.5%，其中网络培训量达17.1万人次，同比增长136%；集中培训满意度9.82分，同比提升0.13分。突出抓好年轻干部培养，举办四级正（副）及以上的中青年干部培训班3期，培养近200人，一批优秀学员已走上更高管理岗位，以培训内容体系支撑南方电网公司经营管理人员梯队建设和人才输送的良好局面逐步形成。

　　加强企业党的建设、推进企业改革发展，没有完成时，只有进行时。南网党校还将继续深入贯彻落实党中央关于党建和国企改革三年行动的相关部署，将党的建设的要求融入人才培养工作的全过程、各方面，对经营管理人员培训内容体系进行持续优化，以教育培训赋能国企“好干部”培养，以人才之行回答改革之问、凝聚改革之力、破解改革之难，以高质量党建引领高质量发展，全力开创南方电力改革发展新局面！