党的十八大以来，中核浦原深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，在集团公司党组领导下，坚持以创新发展为主题，以提质增效为中心，以推进数字信息技术与传统制造业融合为主线，以服务国家重大项目建设为目标，倾力推进集团公司智能装备集成服务平台和核供应链数字化运营“双平台”建设，大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”的核工业精神，践行“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神，实现了从强基固本到创新发展的跨越。
一、深耕“制造”、转型“智造”
中核浦原人牢记习近平总书记“装备制造业是国之重器，要把握优势，乘势而为，做强做优做大”、“关键核心技术必须牢牢掌握在自己手里”、“促进数字技术与实体经济深度融合”等重要指示，提升产业基础能力，推动产业转型升级，以奋进的姿态和实干的担当，开创了事业发展的新局面。
综合影响力持续增强。近5年营业收入年均增长15%、利润总额年均增长31%，两次获得集团公司“业绩突出贡献奖”。拥有江苏省及中核集团特种阀门工程技术中心、陕西省企业技术中心、西安市工程技术研究中心等研发平台，在工业阀门、专用设备、仪器仪表、专用材料等部分细分领域已达到国内领先水平，工业阀门规模全国排名第二。中核科技成为集团公司首个获得科技部“高性能制造技术与重大装备”重点专项指南定向单位，中核西仪成功入选陕西省“专精特新”企业。投资设立中东公司实现海外市场开发“占点布局”，圆满完成北京2022年冬奥会和冬残奥会手持火炬外壳研制任务、火炬传递现场服务保障任务。
聚焦“双碳”目标构建产业新格局。依托中核八所成立中核装备院，设立六个研发中心，设立统筹研发经费并实施统筹研发项目。承接中核集团“核创空间”长三角科技成果孵化中心，积极向新材料、新能源等战略新兴产业延伸布局。与世界一流跨国企业开展合作，共同培育了全球最大的火灾探测器生产商和国内生产规模最大的电磁流量计制造商。践行“小核心、大协作”理念，与浙江大学、华东理工大学等高校组建核工程智能装备联合研发中心、高性能控制阀联合研发中心、阀门可靠性制造联合研发中心。实施包括科技创新奖、“揭榜挂帅”及“赛马制”、科技成果转化激励等举措，获得专利授权261件，主导及参与修订编制的国家标准和行业标准95项。
“卡脖子”高端装备取得突破性成果。复合材料成型高精密制造技术达到国际先进水平，核聚变托克马克装置主机真空室研制顺利完成，核级辐射监测设备自主化项目完成鉴定试验。积极参与“华龙一号”关键设备研制，成功完成全自动数控装卸料机、燃料运输容器、稳压器、核级主蒸汽隔离阀等核心设备及核级辐射监测系统设备的研发制造，核级压力变送器具备全系列供货能力，构建起“华龙一号”核电机组从装备技术研发、产品制造到应用服务的“链式”产业。百吨级CNSC乏燃料运输容器填补国内空白，核级主蒸汽隔离阀获得“中国机械工业科学技术奖一等奖”。
建设智能工厂提升生产效率。按照“分步实施、重点突破”原则，在推动数字信息技术与传统制造深度融合中提升管控效率、增强竞争实力、凝聚创新文化。以ERP、MES等为“中枢神经系统”，实现生产过程管理可视化、数字化和一体化。在工业阀门领域，借助ERP+SCM+CRM+智能工厂+AIoT+5G无线网络，打造集工艺优化、仓储物流智能化、生产管理透明化和精益化的数字化车间，建设锻钢阀智能加工专线推广柔性生产。在仪器仪表领域，构建以“PLM+ERP”为核心的研发设计与企业资源计划集成管理平台，实现全业务链数字化协同共享；打造智能安防综合管理平台，实现从CPU芯片、数据库、操作系统、中间件到后端软件的完全国产化。
借助资本运作布局智能制造。投资参股常州电站辅机股份有限公司，布局阀门驱动装置领域，为工业阀门控制实现自动化、智能化提供解决方案。投资参股杭州景业智能科技股份有限公司，布局工业机器人及其集成技术领域，助力核工业装备制造实现智能化。
全面实施精益管理助力精益制造。以精益现场、精益制造和精益供应链为突破口，按照“点、线、面、体”路线推行精益管理工作，发布6S推进手册和6S目视化指南，发布精益管理“十四五”规划。建立常态化改善机制，主要成员单位累计完成1200余条提案改善、130余个课题改善。全系统安全生产标准化建设实现应建必建，深入开展反“三违”、全员安全素养提升、隐患排查反差率和整改率评比等活动，健全完善双重预防机制，安全生产形势总体平稳可控。
二、高站位建设核供应链数字化运营平台
牢记习近平总书记“提升产业链供应链现代化水平”、“产业链供应链在关键时刻不能掉链子”等重要指示，以“一个平台一张网”为立足点，以“1+3+N”为发展战略，搭建服务集团内外的一体化数字供应链平台，提升核供应链生态圈数字化运营能力，助力保障我国核工业产业链供应链安全稳定。
供应链平台运营能力显著提升。2019年6月，经过“百日攻坚”，由中核供应链承接的中核集团统一招标和集中采购平台成功上线。截至目前，已有千余家单位近7000位采购管理及采购实施人员通过电子采购平台完成采购项目9万余个，累计成交金额达3千余亿元。电子采购平台现有注册供应商近10万家，评标专家近万人。
三大子系统持续深化优化。完成电子采购平台（ECP）、电子商城（EMP）和供应商管理（SRM）三大信息系统建设，实现采购全流程标准化、规范化、数字化，促进采购活动的公开透明、阳光高效；保障集中采购电商化高效执行，促进集采服务不断提升、集采规模不断扩大；强化供应商生命周期管理，实现供应商管理信息充分共享与业务高效协同，加强集团公司整体供应商资源的挖掘、培育、管控能力。
创新拓展供应链增值服务。围绕核产业链，创新模式提供集中采购、招标代理、委托采购、冗余物资处置、供应链金融、科技成果转化、碳痕迹管理、信息系统研发等N项增值服务，帮助客户解决采购和供应链管理应用实际痛点。
三、党建引领，凝聚发展合力
牢记习近平总书记“两个一以贯之”、“三个有利于”、“四个坚持”等重要论述，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，坚持融入中心抓党建，把党的制度优势转化为企业的创新优势和发展优势。
持续巩固全国国企党建会精神成果。认真落实“党建进章程”、董书法“一肩挑”、党委前置研究等要求。坚持“第一议题”制度，推动习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神的大学习大宣传大落实。抓实党建工作责任制，坚持分类考核推动基层党组织负责人履行“第一责任”。
党建与中心工作深度融合。以“融入式党建+”为抓手，构建党建融入中心工作体系，推广支部领项目、党员进项目，发挥党支部立项和党员突击队等载体作用，让党旗在基层一线高高飘扬。全面推行基层党支部标准化建设，发挥“五星党支部”的示范带动作用。坚持党建责任区和联系点制度，聚焦集团公司党组关注、中核浦原战略规划和成员单位改革发展，深入开展调查研究。
坚持深化改革激发活力和潜能。高质量完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，完成西核设备改革调整，2021年实现盈利扭转连续8年亏损。完成中核西仪增资扩股，引入5亿元发展资金，开启科创板IPO路径。成为集团公司“综合改革行动”首批试点企业，全面推进任期制契约化管理，实现了系统谋划、制度先行、全覆盖签约、全级次落实责任。完善市场化用工机制，大力推行员工公开招聘、竞争上岗和不胜任退出，浦原本部新任干部实现100%公开竞聘，成员单位完成管理部门员工竞聘上岗。开展领导班子标准化建设，建立职业经理人队伍，坚持开展优秀年轻干部选拔和挂职交流。加强三支人才队伍建设，实施“浦原之星”、“精英人才”、“领军人才”开发工程和“启航、远航、领航、引航”专项人才计划。完善中长期激励机制，坚持业绩导向，鼓励摸高挑战。
筑牢桥梁纽带建设“幸福中核”。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，发挥“劳动模范”“首席技师”“技术能手”“工匠”等高技能专业人才传帮带作用。开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，鼓励职工岗位创新。持续做好职工帮扶传统项目，关心关爱海外项目和偏远地区重点任务现场一线职工，连续8年开展“党员七一·一日捐”，“浦原·聚创之家”入选集团公司职工群众最满意的十大办实事案例。
核力向未来。中核浦原将坚定贯彻落实“三新一高”要求和集团公司新时代发展战略，用高质量党建引领高质量发展，踔厉奋发、笃行不怠，持续对标国际一流企业，加强治理体系和能力建设，为实现重大装备的“供给安全”和“安全供给”不懈奋斗，以优异成绩献礼党的二十大。
