党的十八大以来，中国中原坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高标准贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，深刻认识和把握“三新一高”要求，主动服务国家外交大局，积极践行“一带一路”倡议，在集团公司党组的正确领导下，勇担核能“走出去”产业链链长和国际化经营排头兵使命任务，成功实现华龙一号走出去，连续10年入选美国权威杂志《工程新闻纪录》（ENR）评选的全球最大250家工程总包商，持续将习近平总书记重要指示批示精神转化为助力高水平对外开放，构建人类命运共同体的生动实践。

　　坚持安全发展

　　高质量建设华龙一号海外工程

　　中国中原认真贯彻习近平外交思想，华龙一号海外首个工程（K-2/K-3机组）分别于2021年5月20日、2022年4月18日成功商运，创造了全球三代核电机组海外首堆最短工期和最佳业绩。华龙一号海外首个工程的全面建成投产是中巴两国持续深化新时代全面战略合作伙伴关系，坚持绿色低碳发展、共同应对气候变化，携手打造核能人类命运共同体的具体举措，向“一带一路”沿线国家充分展示了我国具有完全自主知识产权的华龙一号技术的成熟性、先进性。

　　中国中原坚持统筹安全和发展，在华龙一号海外工程建设期间，实现了多项重要设备国产化，开创了主设备预引入法等多项新工法，实现全建设周期无安全生产责任事故，20万工时可记录伤害率0.11，达到国际一流工程公司安全绩效水平。在第二届“一带一路”能源部长会上获得“能源国际合作最佳实践”荣誉，为继续巩固并扩大巴基斯坦核能市场奠定了坚实基础。

　　华龙一号海外首个工程深化了中巴两国战略合作，有力促进了巴基斯坦的经济社会发展，切实缓解当地电力短缺情况，有效带动巴相关产业发展，为巴创造了4万余个就业岗位，同时为巴培养了核能领域高层次人才和技能人才。中国中原不断拓展核能相关产业合作领域，大力推动核应急救援中心、友谊医院、巴新能源等项目落地，为深化中巴全天候战略合作伙伴关系，高质量共建“一带一路”贡献“核”力量。

　　坚持创新发展

　　着力打造“三位一体”产业体系

　　中国中原牢记“国之大者”，不断增强国际视野、谋划全球布局，以体制机制创新驱动国际化经营高质量发展，着力优化核电“走出去”专业化平台功能，形成了“市场开发赢得增量、工程建设增值存量、运维服务树立品牌”的国际化经营体系，全力建设核能全寿期“一站式”综合服务商。

　　建立覆盖全球市场开发网络。中国中原面对参与国际核能市场新形势、新任务、新要求，准确识变、科学应变、主动求变，为进一步强化集团公司海外品牌建设，提升国际影响力，将公司英文名称变更为“China National Nuclear Corporation Overseas Ltd.”，简称为“CNNC Overseas”。构建了“6大区域总部+11个代表处”的全球市场开发网络，形成了驻外机构与后台职能部门相互协作的市场开发体系，有效发挥贴近客户优势，实现了市场开发属地化、集约化管理。提升国际工程管理绩效。打造海外精品工程、廉洁工程，积极推广集团公司“六大控制七个零”工程项目管理模式，建立《中国中原海外核电项目建设指标体系》，并成立工程管理中心，实现多项目集约化、标准化、专业化管理。2021年中国中原在ENR全球最大250家国际承包商中的排名上升至第55位。保障出口核设施安全稳定运行。中国中原成立中原运维海外工程有限公司，系统集成三角地区核电运维服务优势，有效提升海外运维综合实力，以“运维小市场”助推“核能大市场”。巴基斯坦恰希玛四台核电机组投产至今一直保持安全稳定运行，其中C-2机组创造了连续安全运行424天的历史最佳纪录，2021年C-4机组WANO综合指数首次获得满分，2022年C-3机组创造最短大修纪录26.69天。

　　坚持和平利用核能

　　带领核能全产业链“走出去”

　　中国中原坚持市场导向，立足为客户提供“核风光储”多能互补的清洁能源组合方案，发挥“链长”和“排头兵”作用，调动一切可以调动的资源，团结一切可以团结的力量，形成广泛的价值共同体，构建以核电为龙头带动全产业链“走出去”的新格局。

　　系统整合集团公司内部技术优势和工程经验，发挥全产业链、创新链、供应链的比较优势。成功于2022年2月1日签署阿根廷压水堆项目EPC合同。以同心圆模式，在核电开发目标国开发新能源项目。坚持以国际合作促进市场开发，以市场开发深化国际合作，统筹策划利用国际交流合作平台，积极推介展示中核集团核能全产业链产品与技术服务。世博会期间举办“中核集团企业日”、“中核集团核电运维日”等活动，系统推介华龙一号、高温气冷堆、玲龙一号和同位素药品等先进核技术产品，受到海外客户和业界同仁的高度关注，成功促成了中国同辐所属中核同兴与阿根廷DIOXITEK公司签约合作钴-60产品等项目合作，同时还举办了亚洲新兴国家核电技术及核电项目管理培训班、阿盟培训班、中国-国际原子能机构核能管理学校短训班等活动，有力增强中核集团在国际核领域的话语权、影响力。

　　坚持深化改革

　　激发企业发展内生动力

　　中国中原积极践行习近平总书记关于国有企业深化改革的重要论述，持续提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。深入开展对标世界一流管理提升行动和国企改革三年行动任务，系统优化MKJ管理，形成了“穿透式、联动性管理，强激励、硬约束并行，凸显核心价值引领，任务逐级分解承接”的精准考核激励机制，切实以考核“指挥棒”树立了高质量发展“风向标”。

　　中国中原将三项制度改革作为深化改革的重中之重，树立全员市场化意识，实现本部及成员单位经营班子100%任期制和契约化管理，并推动向中层管理人员延伸，逐级压实经营责任。健全员工退出机制，实现员工能进能出。通过岗位内部竞聘和市场化选聘方式，实现干部能上能下。建立超额激励和“三牛奖”等专项激励机制，实现薪酬能高能低。加大力度引入高层次人才，坚持100%市场化选聘机制，引进高层次人才3名，其中1人为职业经理人。加大年轻干部培养和选拔力度，逐步构建人才发展的“雁阵格局”，有效提升国际市场开拓的战斗力。

　　坚持强根铸魂

　　以高质量党建引领高质量发展

　　中国中原始终把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，扎实落实“两个一以贯之”要求，高标准落实“第一议题”制度，建立了以《中国中原贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作管理办法》为纲领性制度，《贯彻落实集团公司党组、公司党委决策部署工作机制》《党委理论学习中心组学习办法》等为配套制度的“1+N”体系。形成了党委承担主体责任、党委书记落实第一责任人、责任领导和牵头部门细化落实的工作责任矩阵。高质量做好全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况“回头看”和巡视回头看“后半篇文章”，针对集团党组巡视回头看发现的问题和意见建议，制定形成具体措施清单，常态化整改落实。

　　中国中原大力推动党建工作与企业发展深度融合。形成公司党委引领，职能部门全力参与，业务部门深入融合的工作新格局。大力弘扬“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神，积极践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，广大党员亮身份、践承诺、当先锋、促发展，在市场开发、工程建设、运维服务的关键时候站得出来，紧要关头豁得出来。常态化开展党建工作考核评价，将考核结果与奖惩、薪酬挂钩，形成党建责任制落实闭环机制。加强政治监督，制订《政治监督重点关注清单》，督促各级党组织履职尽责。巩固拓展脱贫攻坚成果、聚焦民生服务保障办实事，关心关爱职工、为职工办实事。

　　这十年，是中国中原砥砺奋进，笃行不怠的十年。正是因为有了习近平总书记领航掌舵，集团公司党组正确领导，中国中原改革发展工作才有了正确方向和强大动力。中国中原将继续深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实细化集团公司党组各项部署要求，以咬定青山不放松的执着、行百里者半九十的清醒，以踔厉奋发的精神面貌和苦干实干的优秀业绩迎接党的二十大胜利召开。