近日，中国华电集团有限公司召开人才工作会议，同时表彰在生产经营发展改革中作出突出贡献的杰出人才。61个名字熠熠生辉，激励着华电集团创新者前行。 

这是华电集团重视人才、礼敬人才的一个缩影。 

从坚持党对人才工作的全面领导，到抓好人才高地建设布局，从深化人才发展体制机制改革，到注重引育并举激励保障……华电集团人才工作的“集结号”已经吹响。近年来，华电集团坚持做好新时代人才工作，奏响了人才培育与企业高质量发展同频共振的铿锵乐章，驱动“中国梦”航船推开滚滚巨浪，驶向未来。 

坚持党管人才，交出人才建设亮眼成绩单 

“我们必须把人才工作放到党和国家事业全局中，放到保障国家能源安全大局中，放到加快建设世界一流企业的新局面中来认识、来谋划、来部署、来推动。”华电集团主要负责人为做好新时代人才工作指明了方向。 

功以才成，业由才广。一直以来，华电集团始终坚持党管人才原则，强化党组织政治引领作用，坚持深化人才发展体制机制改革，聚天下英才而用之，让各类人才的创造力竞相迸发、聪明才智充分涌流。 

党管人才优势更加彰显。华电集团坚决扛起党管人才政治责任，强化谋全局、议大事、抓重点，统筹管宏观、管政策、管协调、管服务，推动人才强企战略深化实施，确保中央关于人才工作的决策部署落到实处。

人才发展机制不断完善。认真落实国企改革三年行动计划，全面推进用工市场化改革，广泛实施竞争性选拔方式，2021年管理人员竞聘上岗比例超过50%。深化薪酬分配制度改革，进一步落实薪酬分配自主权；开展科研骨干人才薪酬市场对标，近3年定向投放工资总额5000余万元。 

一批批面向基层、面向创新、面向尖端的一线人才项目逐渐结出累累硕果。 

人才总量不断增加。截至2021年底，华电集团本科以上学历、副高级以上职称、高级工以上技能人员占比分别较“十二五”末提升8.2%、2.4%、3.6%。

创新型人才不断涌现。截至目前，华电集团拥有享受政府特殊津贴专家33人，全国及行业技术能手185人。建立4个院士工作站、5个博士后科研工作站、4个国家级研发（实验）中心，柔性引进5名院士，招收培养25名博士后。

人才创新成绩单更加靓丽。“十三五”以来，荣获国家技术发明奖1项、国家科学技术进步奖2项，牵头承担国家重点研发项目3项，建设4个国家级研发平台，编制国际、国家及行业标准359项，荣获省部级及以上科技奖励101项，获得授权专利6365项。

增强自觉意识，扛起建设人才高地的华电担当

人才兴则民族兴，人才强则国家强。充分激发人才活力，要让更多“千里马”在强企战略中竞相奔腾。这是华电集团落实新战略领航定向的决心。

国有企业作为国家战略科技力量，承担着加快培养造就一流科技领军人才和高水平创新团队、打造卓越工程师队伍、强化承载科技创新人才主体地位等重点任务。

华电集团积极主动对接国家战略，自觉在全局中思考、在大局下行动，深耕能源行业人才发展，坚决成为建设新时代人才强国的重要力量。这是华电集团直面新任务挑战的昂扬姿态。

新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，科技和人才成为国际国内战略博弈主战场。面对任务挑战，温枢刚对华电集团人才工作提出进一步要求。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。华电集团坚定不移走人才强企之路，着力在高层次和高精尖人才引进上下功夫，强化在“双碳”、氢能、储能等能源领域的人才储备，在全球范围内开拓市场、配置资源、优化布局，加快培育一流人才，持续提升企业自主创新水平。这是华电集团明确新目标的振奋信号。

在华电集团2022年人才工作会议上，温枢刚指出，要认真贯彻人才强国战略，确立人才引领发展的战略地位，努力建设一支矢志爱国爱企、勇于创新创造的优秀人才队伍。

到2025年，研发经费投入强度不低于3%，科技创新主力军队伍梯次形成，人才队伍结构更加优化，实现“33155”高层次人才队伍建设目标……华电集团做好新时代人才工作的目标更加清晰、行动更加有力。

到2030年，人才发展“五个体系”基本完善，在能源行业科技领域拥有一批领跑者、在新兴前沿交叉领域拥有一批开拓者……华电集团持续深化人才发展体制机制改革、全力打造创新人才高地示范区的思想自觉、战略自觉更加明确。

到2035年，在各产业板块形成华电集团人才竞争比较优势，科技人才综合实力位居国际同行前列……华电集团加快建设重要人才中心和创新高地的责任担当更加凸显。

狠抓工作落实，开创新时代人才工作新局面

不拒众流，方为江海。近年来，人才工作紧紧嵌入华电集团生产经营发展全局，工作部署到哪里，人才工作就跟进到哪里、服务到哪里。

首先，聚力人才引进的大门越开越大。华电集团敞开人才引进的大门，把人才作为支撑发展的第一资源，广聚天下英才。

人才“引进来”步伐加快。定向引进高层次人才，牢固树立全球视野和战略眼光，制定人才引进特殊支持政策。拓展柔性引才途径，吸引高层次技术人才以柔性流动方式加入华电集团。

人才激励机制有保障。深化薪酬分配机制改革，加大人才绩效激励力度，进一步落实薪酬分配自主权。实施专项奖励，加大对有突出贡献及重大影响的专业技术人员专项奖励力度。

其次，着力培养造就各岗位高素质人才。人才工作，基础在培养，难点也在培养。

在自主培养上“出真招”。创新培养模式，搭建校企联合培养人才平台，推动人才培养链和产业链相融合。建立区域性、行业性员工技术创新联盟，加大“卡脖子”关键核心技术攻关力度。加强青年人才培养，有计划安排青年科技人才参与各类重大科研项目建设。

在深化改革中“显实效”。畅通职业发展通道，建立分层分级的职位序列管理体系。加大授权放权力度，全力推动重大人才工程实施，引领带动产业发展。优化人才评价体系，建立完善容错机制，鼓励科技人才不畏挫折、大胆创新。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。

随着华电集团“5318”发展目标的持续推进，一支数量可观、素质优良、梯次合理、作用突出的人才队伍正加速集结。华电集团推进高质量发展的岗位阵地，正成为各类人才创新创造、大有可为的热土。

在加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业进程中，华电集团将以更加强烈的担当、更加务实的举措，全面开启人才强企战略新征程，努力开创人才辈出、人尽其才的新局面，为服务国家高水平科技自立自强提供坚强的人才支撑，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。