7月7日至7月9日，中核集团党组成员、副总经理刘敬一行赴中核汇能新疆公司检查指导，并参加党建活动。

刘敬先后前往中核汇能新疆公司伊犁运维中心伊宁分散式风电场、可克达拉光伏电站调研指导，实地踏勘源网荷储一体化项目现场，对新疆公司员工扎根边疆、艰苦奋斗的工作作风，以及在新疆区域新能源项目开发运营方面取得的成绩给予充分肯定，并代表中核集团向基层一线员工送上夏季慰问，要求大家强化安全红线意识，做好日常生产工作，落实疫情防控措施，提升应急管理水平。

在党建联系座谈会上，刘敬指出，发展新能源是实现国家能源绿色低碳转型的必然要求，中核汇能新疆公司应当抢抓机遇、乘势而上、攻坚克难，坚持高标准谋划推进新疆区域新能源建设与发展。针对中核汇能新疆公司高质量发展方面，刘敬提出五点要求：

一是要坚定信仰跟党走，在党的百年奋斗历史当中汲取红色力量，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，做到将理论融入实践，长期坚持自我监督、自我检视、自我革命，做到“融入中心抓党建、抓好党建促发展”。

二是要培养一线员工系统思考、统筹谋划、整体协同、价值创造的能力，提升个人工作水平，做到工作有逻辑、执行有依据、汇报有数据，持续发扬年轻、朴实、进取、可爱的团队特点，保持永远向上的劲头，以个人能力提升促进公司整体高质量发展。

三是要把企业文化建设融入到日常管理工作中，脱虚入实，形成文化力量，充分调动员工参与企业文化宣讲的积极性，营造良好的企业文化氛围，提高员工的获得感、幸福感、使命感，不断提升员工工作和生活质量。

四是要提升领导干部的管理能力，加强自身建设，做到角色定位准、决策领悟深、洞察分析敏、计划条理清、规章制度严、协调沟通勤，成为集工匠型、思想者、贴心人于一身的“三型领导干部”和专业领域的佼佼者，做好员工的思想工作，增强团队凝聚力，为企业长远发展做好规划及决策。

五是要持续深化层级压减工作，加强企业内部管控能力，提升精细化、集约化、标准化、专业化水平，积极探索建设新型管控体系，加强区域运维中心与集控中心建设工作，构建安全平稳的经营管理模式。（郭倬君）