这是成效卓著的一年，也是极不平凡的一年。

在集团公司2022年工作会议上，董事长、党组书记戴厚良表示，去年面对世纪疫情和百年变局，中国石油取得了一批历史性突破、标志性成果。百万石油人在“十四五”开局之年，创造了经营业绩新的里程碑，交上了一份沉甸甸的答卷。

——“发展指数”领跑同行，多项生产经营指标创历史新高，全年净利润创近7年最好水平，利润总额重回央企前列；

——“五大发展战略”精准落子，谋篇布局，建设基业长青的世界一流企业的蓝图更加清晰；

——绿色转型有了实质性进展，发力“油气热电氢”，综合性国际能源公司的内涵更加明确而丰富……

一组组翔实数据、一项项鼎新举措，鼓舞士气，振奋人心。站在新的历史方位上，探析开局之年的“里程碑”答卷，意义深远。回望过去，它是高点，“地标”闪耀；展望未来，它是起点，撬动高质量发展的澎湃新动能，关乎全局。

量足质优

努力端稳端牢能源的饭碗

2021年，作为保障国家能源安全的“压舱石”，中国石油努力端稳端牢能源的饭碗，交出一份“量足质优”的答卷。

精耕细作，我们的“粮仓”更加殷实。

立足资源战路，中国石油坚持高效勘探，突出集中勘探，加大风险勘探和甩开预探，国内取得5项重大战略突破和15项重要发现，全年新增探明油气地质储量创历史新高，油气发现成本持续下降。

秉持效益开发，中国石油续写“三个1亿吨”的历史篇章，油气产量当量再创历史新高。国内原油产量在2014年的历史高点经历了4连降后触底回升，连续3年保持上涨；国内天然气产量30年增加10倍以上，实现快速上产，在油气当量中“半壁江山”的地位进一步巩固，天然气占比在国际石油公司中位居前列。

国际油气合作续写精彩。2021年成为中国石油海外业务发展史上勘探成果颇为丰硕的一年，创“走出去”近30年来重量级大发现最优纪录，并连续3年油气产量当量稳定在1亿吨以上。

多领域“打粮”，我们的“粮食”种类愈加丰富。

“石油天然气是能源，新能源也是能源，全力以赴增加‘能源总当量’、保障能源资源供应。”戴厚良在工作会上的发言掷地有声。

2021年，绿色低碳战略正式成为公司“五大发展战略”之一。也正是在这一年，新能源在中国石油能源保障方阵中“锋芒初露”。

从春风又度“玉门关”，石油工业摇篮跑出“光”速度，到新疆油田、吉林油田等CCUS项目深挖碳机遇；从来自地下的“热”爱加速度传递，送暖近千万平方米，到产出99．999％的高纯氢，氢气总产能超260万吨/年……“油气热电氢”能源版图绘就，新增新能源开发利用能力达350万吨标准煤/年，中国石油建设综合性国际能源公司迈出重要一步。

谋篇布局

“遇见”未来的中国石油

2021年，砥砺奋进的中国石油，“遇见”了未来的自己。

谋篇布局，是穿越历史，当下与未来的对话。战略，是一个企业发展的根本性问题，关乎未来，关乎成败。

这一年，从认识论、方法论到价值论，从总目标、路线图到动力源，集团公司党组围绕锚定建设基业长青的世界一流企业这一目标，系统思考、全面谋划，擘画出中国石油未来的“模样”。

——发展战略有了新的内涵。

将创新作为第一发展战略置于核心位置，并将绿色低碳纳入整体发展战略，明确转型发展的重点方向，“创新、资源、市场、国际化、绿色低碳”五大战略体系的内涵进一步丰富完善，成为引领未来石油事业的重要支撑。

——战略路线图有了清晰部署。

划定“两个阶段、各三步走”的战略路径，每5年一个台阶，一步一个脚印。同时，作为战略支撑，“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，为建设世界一流提供有力保证。

——战略转型有了实质突破。

确定碳达峰、碳中和路线图，制定新能源新业务发展规划，明确清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”总体部署、推进“六大基地”“五大工程”绿色产业布局、将新能源业务纳入主营业务发展、明确综合性国际能源公司“油气热电氢”的实质内涵……一面面“云帆”正鼓风起航，带动“石油号”巨轮在绿色低碳转型的主航道上奋楫破浪，激荡出绿色发展的新势能。

“质量”过硬

为经济增长提供支撑

2021年，作为党的经济部队，在国家“六稳”“六保”工作中，中国石油交出了一份“质量”过硬的答卷。

目光向2021年更远处、更广处、更深处瞭望，一系列变化生动而具体：从“生产型企业”转向“经营型企业”，从“体量优势”转向“质量优势”，从“管控”转向“赋能”……增长更有质量，发展更有后劲。

过去一年，我们看到量与质的辩证中蕴藏着向前的发展逻辑。这一年，“量”有惊喜，公司全年实现营业收入创历史新高，实现利润总额创近8年最高水平；“质”有升级，自由现金流稳步增长，净资产收益率、营业收入利润率创近年来最高水平，全员劳动生产率创历史新高。量足，质更优。

过去一年，我们看到中国石油向上生长的脉络和向内嬗变的决心。从提质增效专项行动到打造提质增效“升级版”，向市场升级、管理升级、质量升级要效益；开展投资管理提升专项工作，投资效益大幅提升；狠抓亏损企业治理，公司全级次亏损企业亏损额、亏损面等创新低……发展的潜力和韧劲进一步增强。

过去一年，我们看到中国石油在资本市场上的优秀表现。公司已将市值纳入管理层业绩考核，加强董事会层面ESG（环境、社会和治理）管控，从完善治理体系、防范市场风险、维护投资者利益等方面进一步下功夫，努力实现公司价值和股东价值最大化，公司市值和排名均实现上升。“亚洲卓越成就奖”——最佳投资者关系公司奖、最佳环境责任奖，“第十一届中国证券”最佳上市公司、最佳上市公司CEO、最佳上市公司董秘奖，“央企ESG先锋50指数”及ESG优秀案例奖等多个资本市场重量级奖项，体现了投资者对中国石油发展潜力的肯定，也见证了公司经营业绩大幅提升为国民经济稳定增长作出的重要贡献。

步步为营

以钉钉子精神推进事业发展

事非经过不知难。2021年，中国石油立足当前，谋划未来，以非凡的决心和力度完成一件件着眼全局的大事、要事、难事。

——高度重视人才工作，专门召开集团公司领导干部会议，研究部署组织人事工作和人才强企工程，以工程思维推进落实，人才引擎愈发强劲，为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。

——将创新作为“第一动力”，首次明确要着力高水平科技自立自强，建设国家战略科技力量和能源与化工创新高地。迪拜研究院、上海新材料研究院和深圳新能源研究院挂牌成立，煤层气开发利用、物探软件等4个国家工程研究中心和实验室纳入新的国家平台系列，氢能重点实验室等一批新能源领域重点平台启动建设……一项项超前布局、一项项大国重器，让中国石油以更加自信的身姿屹立于世界石油科技舞台。

——“数字中国石油”“智慧中国石油”的“任务书”“时间表”明确敲定。启动实施首批14家数字化转型、智能化发展试点，建成投用集团公司智能运营中心，具有自主知识产权的昆仑ERP系统研发顺利完成，整体水平达到国际先进、国内领先……数字的、智慧的中国石油渐行渐近。

——攻坚啃硬，一系列重要改革举措取得实质进展。四大业务板块成功组建，推进生产组织模式创新和业务归核化，二三级机构分别减少2．7％和4．7％，加大三项制度改革力度，全员劳动生产率提高22．7％……一步步拨开云雾、爬坡过坎，不断为推进高质量发展开拓新空间。

勋章已成过往，过往亦是序章。让我们扬起风帆，勠力再起航！（薛梅、王晶对本文亦有贡献）